深蓝娱乐会所外宣部管理专项规章新规制度.doc

深蓝娱乐会所外宣部管理规章制度 序言 不依规矩，不成方圆 本方案意在科学，规范地建立深蓝外宣部稳定高效操作系统，提升组织机构整体动作能力。 方案适用对象为深蓝外宣部全体人员。 方案编写尝试达成以下目标： 既强调全局整体性，又兼顾局部具体性 既具严厉性权威性，又兼顾生动性和易读性 既是外宣部操作系统，又是外宣部培训手册 本方案共分五章，为方便阅读，每一章全部有内容提要和结构简图，提议组员先浏览各章简明，以快速对本制度有一个整体了解： 外宣部全体人员必需阅读此手册，如有任何意见和提议能够向部长提出；全部组员必需按摄影关条款遵照实施。 本方案是第一期版本，伴随公会发展，内容会不停充实和完善，陆续推出新要求。 目录 第一章 外宣部整体概述 深蓝外宣部建立以公会为基础，并另立部门单位构架，但关键目标仍然是以公会人气为关键目标。 外宣部整体架构为“3+3”模式： 3大硬件：外宣领导小组+外宣部秘书+外宣基础 3大软件：外宣销售模式、外宣部操作系统、计划和评定体系 整体划分8大部分，管辖各组事宜。 外宣人员职业发展道路是： 外宣组员 外宣代表 外宣主管 外宣副部 外宣部长 外宣监管 首席外宣 外宣部职员共同价值观是： 主人翁精神、团体精神、正直老实、专业水准 外宣部人职员作遵照6大标准 建立高效运转外宣渠道，和素质精良且系统运作销售队伍，致力于达成公会预期人气目标，并连续推进公会发展。 外宣部整体架构为“3+3”模式： 3大硬件：外宣领导小组+外宣部秘书+外宣基础 3大软件：外宣管理模式、外宣部操作系统、计划和评定体系 外宣领导小组：由部长、总监和副部组成，负责整个外宣发展组织建设领导工作。 外宣部秘书：由三个秘书组成，负责外宣部运作和协调，和公会各部信息交流体系运转。 外宣基础：由外宣主管、外宣代表、外宣组员组成，负责具体外宣运作。 外宣管理模式：外宣部建立并管理外宣渠道具体模式。 外宣部操作系统：外宣部组织结构管理系统，包含整体架构，部门及人员角色和职责和规章制度。 计划和评定体系：外宣部各组计划制订和分析评定，包含会员贡献、增加人气、其它贡献。 销售部“3+3”模式能够作以下形象了解： 3大硬件好比一个人三个部分有机组合，领导小组如同头部，外宣秘书如同脖颈，外宣基础如同身躯；3大软件好比这个人前进道路，管理模式和操作系统分别规范了外宣运作和组织建设模式，而评价系统如同道路上灯塔和里程碑，提醒现在位置和前进目标。 外宣部培训箴言 1、No data,no talk 用数据事实讲话 2、Resut-oriented 一切从结果着想 3、Clear OGSM 思维清楚和行动果断 4、ENS-easy nest step 为对方考虑轻易下一步 5、Initiatve and Innovative 主动主动并勇于创新 第二章 外宣部组织和人员职责 外宣部共划分为LD，MS，JC三个组织，本章明确要求了每个组织和人员角色和职责，和各级管理角色和职责。LD负责整个公会及部门发展和组织建设领导工作，并负责外宣部同其它部门协同工作。 MS是外宣部神经中枢，负责整个部门内沟通和协调，和外宣部同其它部门协调工作。具体负责外宣运作协调和公会信息体系运转。 JC由外宣组员、外宣代表、外宣主管组成，负责公会外宣工作。拓展公会各部门及本部门人数，从而完成公会下达预期人气目标，并连续推进公会发展。 （一）LD组织 一 LD角色 LD（ling dao）意为领导小组，由外宣部长，外宣监管，外宣副部三人组成，全方面领导公会外宣发展和组织建设工作，并负责外宣部同其它相关部门协调和配合。 二 LD职责 1、部门发展 1）确立外宣模式（包含整体目标，策略，和运作模式等）； 2）制订公会具体外宣计划； 3）外宣定时培训。 2、组织建设 1）建立并完善外宣部操作系统； 2）建立数量合理，素质优良外宣队伍； 3）建立并完善外宣组员培训系统。 3、多部门协同 1）确保活动部同外宣部工作协同一致，针对公会现有情况，制订公会大中小活动。 2）确保混音部，乐团部，K厅部人气。 三 LD工作制度 1）LD天天玩上21点考评并总结当日外宣任务及外宣组员贡献，LD天天在线5小时以上。 2）并向会长汇报近期外宣事宜 3）LD同市场部，市场调研部举行每个月沟通例会。 2、LD每个月工作关键 LD在3日左右公布本月工作关键。（群邮件通知） 1）本月关键活动预期人数分析（一主两次） 2）保持各大公会联络及整合。 四、 LD人员分工及职责 1 外宣部长 1）确立公会及外宣部整体发展目标及计划；