投资公司人力资源配置岗岗位kpi组成表.docxVIP

???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 投资公司人力资源配置岗岗位 KPI 组成表 KPI 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 人 员 状 况 分 析 有建设性 见软指标说明表 见软指标评分 人力资源部经理 协助人力资源部经理分析人员 报告 表表一 状况 人员配置工作 100 分 见软指标说明表 见软指标评分 本岗位提交报告 为岗位选择合适的员工以满足 表表二 公司发展的需要 公 司 员 工 绩 效 见软指标评分 协助人力资源部经理做好员工 考 核 及 相 关 工 100 分 见软指标说明表 人力资源部经理 表表三 绩效考核工作，做到公正、公开 作 员 工 培 训 与 发 见软指标评分 培训员工各项技能以满足公司 100 分 见软指标说明表 本岗位提交报告 发展的需要，为员工提供良好发 展工作 表表四 展空间和工作环境 1 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 人力资源配置岗岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 报告上交的及时性 人员情况分析方法合理 人员状况分析报告 量化结论 提出建设性意见 按计划完成岗位配置工作，招聘工作 人员配置工作 各岗位员工素质、能力符合各部门要求 考核准备工作认真细致无差错 公司员工绩效考核及相关工作 考核过程各种表格送达与收回及时分数计算无差错，汇总无差错 合理安排培训工作计划、培训方案设计、流程和内容 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 员工培训与发展工作 培训费用不超过预算 在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会 员工的职业生涯发展规划的制定 2 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 软指标评分表 表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对人力资源配置岗上报的公司人员分析报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（下季度 3 日前） 人员情况分析方法合理 量化结论（数字、图表） 提出建设性意见 总计 100% 表二：人员配置工作评分表（人力资源部经理填写） 请针对人力资源配置岗的人员配置工作综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 是否按计划完成岗位配置工作（含招聘和人员调整工作） 各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求 总计 100% 3 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 表三：公司员工绩效考核及相关工作评分表（人力资源部经理填写） 请针对人力资源配置岗的公司员工绩效考核及相关工作综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 考核准备工作认真细致无差错 考核过程各种表格送达与收回及时 分数计算无差错，汇总无差错 总计 100% 表四：员工培训与发展工作评分表（人力资源部经理填写） 请针对人力资源配置岗的员工培训与发展工作综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 培训工作计划、培训方案设计、流程和内容完整 按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好 培训费用不超过预算 能够充分结合考核结果， 提供针对性培训与发展计划 总计 100% 4 ???????????????????????精品 料推荐??????????????????? 5