供应链案例分析——以联想集团为例.ppt

——以联想集团为例 供应链案例分析 小组成员分工 ppt制作： 资料收集： 问题解答： 公司背景 联想集团公司成立于1984年，联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2013年，联想电脑销售量升居世界第1，成为全球最大的PC生产厂商。2014年1月23日，联想宣布收购IBM低端服务器业务。2014年1月30日，联想集团以29.1亿美元的价格收购摩托罗拉。 一、联想集团供应链的结构 二、联想集团的供应链特征 三、联想供应链管理策略 1、联想的全球供应链体系 按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系。 2、两头在外，中间在内”的合理价值链地理布局 联想公司将其价值链的最上游环节和最下游环节，即产品的开发和产品的市场销售这两大环节设置在香港。“中间在内”，则是指联想公司将其价值链中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆的生产基地进行。 联想集团供应链的结构 联想供应链的特征 1. 联想供应链呈现高度集成性 联想是采取一体化的运作体系。联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 2.联想供应链的结构呈多级层次性 联想约有三百多家的供应商，而且要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，也分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。 3. 联想供应链的模式是动态发展的 联想以前是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，这几年基本上在做一个供应模式的转变，现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。 联想供应链的管理策略 1、业务外包战略  业务外包指企业为取得更大的竞争优势，有选择地利用外部优秀的专业化资源，达到降低成本、提高绩效、提升企业能力的一种管理模式。企业外包出去的业务往往技术含量相对较高，联想外包的合作伙伴很多都是国际上具有核心能力的知名大公司，如IBM，这些外包业务，多属于技术发展的前沿领域。 2、 供应商管理库存（VMI）的管理方式 VMI，即供应商管理库存 (vendor managed inventory)，是指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地、更快速地适应市场变化和消费需求。联想集团VMI物流项目启动成为国内IT界第一个“吃螃蟹”的企业，其物流管理模式也由此脱胎换骨。 VMI在供应链中的位置 客户 联想电子商务系统 VMI 配送 Internet 生产厂 生产订单 订单状态 网上下单 查询发货信息 查询配送信息 订单 时时查询 CPU 硬盘 主板 其他部件 传统的库存导致牛鞭效应 未从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计： 信息传递延迟、 失真 结果： 库存过高 客户需求无法满足 “Demand Driven Supply Chain Management” 供应商 Mfg. 工厂 工厂中转库 零售中转库 商店 客户 实施VMI后 从整个供应链的角度考虑，系统思考，整体设计： 3 、核心竞争力领先+连锁专卖实体店战略 目前，联想集团已基本形成了自己的比较核心能力： 一是品牌。 二是研发能力，联想已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。联想已初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。截止2002年6月底，联想的专利申请总数达到615件，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。 三是市场营销能力。 2003年4月推出品牌新标识 4 、全球并购+战略联盟的合作意识 2004年底，联想在举世瞩目之下并购了被称为个人电脑时代缔造者的IBM的全球PC业务。2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。在2005－2008四年内，联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。在新的研发体系之下，联想研究院做为公司级核心研发机构，承担着新