更新——人力资源中心集团化管理模式实施计划.xlsx

人力资源中心集团化管理模式实施计划 序号 工作模块 实施计划 完成时间节点 责任人 1 制度建设 制度及审批流程下发 5月4日 组织学习（三种模式同时进行） 1、人力资源部内训； 2、各部门例会宣导； 3、自学 5月5日至5月8日 17：20至18：30 综合考试 5月13日前 85分以下为不合格者，不合格者再培训再考试直至合格。 5月22日前 2 人力资源规划 确定集团架构及核心管理层职责 5月4日前 对于集团化管理整合中有涉及变动的部门梳理部门组织架构、部门职责及岗位说明书 5月10日前 3 招聘管理 完成招聘需求梳理（了解需求部门现有人数，增编人数及紧急程度）5月需求77人其中XX44人，XX7人，XX5人，XX21人 4月30日前 按前期梳理的需求，完成招聘计划制定及部门分工 5月4日前 整合所有招聘渠道 5月5日前 按计划开展招聘工作 5月10日前 4 培训管理 完成集团化管理培训体系优化方案，梳理集团/下属各事业部/公司/部门培训计划， 5月10日前 5月20日前 集团化新员工入职培训： 整合各子公司新员工入职培训教材及流程，优化培训效果及评估方式 5月8日前 5月培训组织与实施：顺利开展5月份集团及各子公司的培训组织与实施工作 5月25日前 跟进重点部门培训实施（如XX研发/营销中心/XX美导的培训进行深入跟进）及时给予辅导 5月15日前 5 绩效管理 确定各公司绩效管理方式，并按新的制度和流程完成4月各公司绩效分析及5月绩效目标收集及审核 5月7日前 深入跟进集团化后各部门绩效管理实施情况，及时给予指导 5月15日前 跟进XX及XX日清日结工作实施情况，及时给予指导 5月25日前 6 薪酬社保 完成集团化后所涉及岗位调整方案及相关任命 5月10日前 完成集团下属各子公司工资核算及发放，工资条制作发放 5月5日前 完成集团下属公司社保/公积金情况摸底排查，确保工作交接期间无疏漏 5月15日前 完成下属公司社保及公积金增减缴纳 5月25日前 7 员工关系 完成人员劳动关系归属划分及调整（各部门配合） 5月10日前 办理调动手续，并按新归属后的单位重新签订劳动合同及相关手续 5月25日前 梳理集团下属各公司人事档案（劳动合同及签订期限，资质证明，面试表等），清楚掌握相关信息 5月25日前