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必威体育精装版资料文档可以自由编辑本页是封面下载后可以删除一人力资源的角色定位与各个角色能够起到的作用战略合作伙伴公司战略决策管理方针的参与者组织结构的诊断与改进人力资源的规划与开发公司文化的建立与培养公司达成绩效人力障碍的分析与解决人才的保留与开发人力资源专业管理机构公司人力资源的管理办法与政策的制定人力资源管理的制定与实施各项人力资源职能工作员工服务中心员工信息管理与维护员工行为规范与准则的执行与维护日常工作流程的不断改进变革推动者企业变革文化的建设企业变革中组织与人缘的重组与沟通协调变革的过河化解变
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一.人力资源的角色定位与各个角色能够起到的作用。
战略合作伙伴
公司战略决策、管理方针的参与者。
组织结构的诊断与改进。
人力资源的规划与开发。
公司文化的建立与培养。
公司达成绩效人力障碍的分析与解决。
人才的保留与开发。
人力资源专业管理机构
公司人力资源的管理办法与政策的制定。
人力资源管理的制定与实施。
各项人力资源职能工作。
.员工服务中心
①②
①
②
③
④
员工信息管理与维护。
员工行为规范与准则的执行与维护。
日常工作流程的不断改进。
.变革推动者
企业变革文化的建设。
企业变革中组织与人缘的重组
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