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2020-09-29 发布于浙江
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迈克尔硬件公司配送网络设计案例一、目前配送网络的年配送成本是多少？答：伊利诺伊：每年总销量：40万×32=1280万；每年配送成本：1280次×450=57.6万美元；库存成本=10000÷2×8×32×1=128万美元；总成本=185.6万美元。亚利桑那洲：每年总销量：8万×32=256万；每年配送成本：256万×0.5=128万美元；库存成本=在途库存成本=500×32×1=1.6万美元；总成本=129.6万美元因此，迈克尔硬件公司配送网总成本=315.2万美元。二、艾伦应该如何构造伊利诺伊的配送网络？可省多少钱？答：配送方案1：每个供应商到每个商店运输次数：50000÷40000≈2次每年；大卡直送成本=2×1150×8×32=58.88万美元；每个商店每种产品的平均库存=40000÷2×4/5+10000÷2×1/5=17000；库存成本=17000×1×8×32=435.2万美元；因此，总成本=494.08万美元。配送方案2：假定用小卡向2家商店配送，每次运5000单位，因此，每供应商每年运10次；运费=（400/2+50）×10×8×32=64万美元；库存成本=5000/2×1×8×32=64万美元；因此，总成本=128万美元。应选配送方案2，因此可省57.6万美元。三、艾伦应该如何构造亚利桑那的配送网络？可省多少钱？答：配送方案1：每个供应商到每个商店运输次数 1次；运费=1×2050×8×32=52.48万美元；库存成本=10000/2×1×8×32=128万美元；总成本=180.48万美元。配送方案2：一车巡四家运费成本=2200÷4=550元；一家供应商会为每家每年运4次；运费=550×4×8×32=56.32万；库存成本=2500/2×1×8×32=32万；总成本=88.32万美元。配送方案3：越库服务收费=10000×0.1×8×32=25.6万每供应商每年需供货320000单位，则需要用大卡配送8次，则运往越库中心的费用=8×4150×8=26.56万越库中心配送至商店的费用=250×32=8000美元总成本=52.96万美元。综合上述，应选方案3，能省76.64万美元。四、当两个市场都增长时，预计配送网络会有什么变化。答：当运量增大后，直运的成本会逐步降低，巡回运送成本相对上升，越库中心成本相对上升得更快。