设计中心组织架构、管理制度、流程、表单及工作标准.docx

设计中心部门组织架构图（初稿） 设计中心管理制度 1、目的 为了实现集团的发展战略要求，提高设计中心的工作效率，采取纵向管控和横向操作的管理模式，使集团设计中心管理和操作程序化、规范化和制度化。 2、范围 本制度适用于集团设计中心所有在职人员。(如与公司制度抵触，以公司制度为准) 3、职责 承接集团所有项目及对内对外宣传物料的设计，具体工作内容有： 设计中心管理与员工考核（对内） 设计中心设计出图标准与规范； 设计中心各项设计工作时间基本标准； 设计中心内部工作流程标准； 设计资料管理制度，对集团各子公司设计资料进行统一整合并备份，便于以后工作的查找； 建立设计中心图库； 设计中心培训制度的制订，对员工进行定期的职业技能培训、设计延伸思考课程、各部工作岗位前景规划、设计行业发展方向分析； 负责集团各子公司项目的包材设计制作与管理；（对外） 2.1 内包材的设计沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核； 2.2对内包材打样工艺的确认把控、修改意见、追色与协助验货； 2.3外包材的设计沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核； 2.4对外包材打样工艺的确认把控、修改意见、追色与协助验货； *详细设计阶段流程见上表 因各子公司之间包材设计制作流程不统一，后期部门整合后需与研发中心必威体育精装版工作流程对接再统一进行规划调整，订立修改完善后开始实施。 负责集团各子公司项目的物料设计制作与管理；（对外） 3.1物料的设计沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核； （1）根据集团及各子公司的品牌推广进度，由需求方品牌策划部定期或不定期的将推广计划预先提供策划方案及文案，确定所需物料内容，种类，制作形式，以及完成时间节点； 非绩效工作表及新立项工作计划内工作须填写《临时物料制作申请单》； 3.2设计中心根据原有工作时间计划，与申请部门确认交稿时间节点； 3.3 以集团品牌形象规范设计为前提，提出合理建议，并在沟通确认后 展开设计工作与设计修改工作； *设计工作流程图见上表 包装设计及物料设计工作流程简要步骤说明 1.需求方详细填写并提交制作申请单（需求方负责人签字）。 2.设计中心将申请单内容进行工作量与时间周期进行评估。 3.由设计中心副主任设计师根据接收申请单并安排下发工作。 4.设计中心人员接收申请单部门并进行信息与素材的整理/确认。 5.信息素材确认后进行设计讨论，由副主任设计师指导项目设计方案。 6.需求执行部门对项目进行初稿设计（初稿为三组）。 7.由副主任设计师对初稿进行审稿。 8.设计中心人员将定稿发送给需求部门确认。 ○确定设计中心对所选方案进行完稿修饰处理并出图。 ○否定需求方提出修改意见与副主任设计师再次沟通，并由副主任设计师确定项目设计方向。 9.稿件修改（同一稿件修改至多两稿）。 10.副主任设计师审核。 11.设计中心人员将定稿发送给需求部门确认。 ○确定设计中心对所选方案进行完稿修饰处理并出图。 ○否定需求方提出修改意见与副主任设计师再次沟通，并由副主任设计师确定项目设计方向。 12.稿件修改（终）一稿。 13.副主任设计师进行审核，中心负责人审批。 14.完稿设计并出示意图。 15.需求方负责人签收。 负责集团各子公司项目的新媒体设计制作与管理；（对外） （不含网站页面风格设计、B2C商城页面设计、微信端页面风格设计）以上页面设计根据不同立项与内容需单独进行。 4.1需求设计的沟通、草图、设计表现、文字内容版式与审核； 4.2 与需求方讨论修改意见，并根据最终确定修改方案进行修改； *设计工作流程图见上表 设计计划管理内容，根据集团各子公司需求制定周、月度工作计划； 表格如下所示： 姓名： 日期： 工作内容（计划） 工作内容（完成情况） 备注（建议及困难等） 周一 1） 2） 3） A. B. C. 周二 周三 周四 周五 下周工作计划大纲 如未分配则保留为空。 . 部门负责人审核意见 负责人对各自成员完成的任务内容、进度评价，以及需要反馈和对该成员的工作态度、指标等评论。 直属领导审核意见 审核日期： 签名： 设计部各项设计工作时间基本标准 设计 类型 创作流程 工作内容 工作标准 时间标准 品牌 设计（标识） 构思沟通阶段 了解品牌和产品风格，熟悉需求方要求或策划方案 天 天 草图沟通阶段 查找参考图片 天 设计表现阶段 先画多个草图讨论，然后上机操作 天 审核阶段 公司内部审核 天 VIS视觉识别 系统 构思沟通阶段 确认风格，调性及板式布局 天 天 草图沟通阶段 确定表现手法和元素 天 设计表现阶段 根据需求方提供目录要求设计 天 审核阶段 最后审核修改 天 海报 1、构思沟通阶段 确认主题 天 天 草图沟通阶段 收集表现元素，参考资料 天 设计表现阶段 具体表现设计 天 审核阶段 内部