制药业五力模型分析。管理学作业全版.ppt

..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. ..。.. 计划过程 1.宗旨：出色地完成管理学作业  2.评估状况： S：1）组内有组员家人从事制药业，有 富的信息资源 2)组员均会制作PPT 3）组内有良好表达能力的组员 W：对制药业行业了解不足 O：选择对制药行业进行分析的同学不多， 我们的题材比较新颖，创新性强 T：一次尝试做五力模型分析PPT  ..。.. * 3.确定目标：用五力模型分析制药业4.确定前提条件：对制药行业进行充分了解5.制定计划方案： 1)李治平、张云峰搜集网上资料 2)杨朝颖、张婧悦、李蓉进行实际调研 3)姜欣颜、王若萱、毛天瑞、俞江流制作 PPT 4)李滢莎展示PPT6.编制预算：1）实地调研所需车费16元 2）向从事制药人员电话咨询所 需话费12.4元 总共预算16+12.4=28.4元 ..。.. * ..。.. * 主要内容 一.制药业的发展状况及竞争状 态 二. 运用模型具体分析制药业 三.对波特五力模型缺陷性的几点 思考 ..。.. *  1.?一.中国制药行业发展状况 ? ? ..。.. * ..。.. * ..。.. * 二.中国制药行业的竞争现状 第一，仿制药行业的升级。中国仿制药行业正在摆脱低端仿制，借助在原料药生产方面的经验和优势，提高生产标准、挑战首仿药和Me-too 类等高端仿制。与此相比，在中国市场，跨国企业的仿制药业务开展较慢。同时，中国药企仿制能力的加强也会给跨国药企的新药业务带来挑战。第二，制药研发向中国转移。中国制药行业的研发能力正逐步提高，一些国内自主研发的新药开始进入国际市场。尤其是近几年CRO 产业得到了很快发展。国内已经建立起了从新药发现到临床开发、药品注册的研发产业链。这不仅提高了国内的药品研发水平，更为跨国制药的本地研发带来了便利。 ..。.. * 第三，医药产业整合。中国制药行业迎来兼并收购的高潮，一些跨产业链的国有大型制药企业出现，也有很多企业通过收购扩大产品组合，而跨国企业则是通过收购已有品牌加速进入中国市场。产业链的整合有利于企业竞争力的提高，同时也将加快国内中小企业的淘汰。第四，基层医疗市场扩容。为解决医疗资源分布不均，看病难、看病贵的问题。政府通过三大措施改善基层医疗：建立分级医疗体系、建立基本药物制度、严格药品价格管理。但从目前的执行情况看，虽然带来了新的市场需求，改善了竞争环境，但也给企业带来挑战。跨国企业进入基层市场受阻，本土企业看似更有优势，但也面临着盈利难、市场规则变化带来的挑战。 中国制药行业的竞争现状 ..。.. * 二. 运用五力分析模型具体分析制药业 波特五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 ..。.. * 五力模型总体分析图 ..。.. * 1.新进入者的威胁 对于医药企业而言，由于具有资金技术密集型等专业性及特殊性，因此与其他行业相比，其进入壁垒较高。首先是来自政府行政管理方面的壁垒。药品作为特殊的商品，直接关系到使用者的生命安全。其次，由医药产业的规模经济所带来的壁垒。新进入的医药企业难免要面临一个很大的考验即要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战；要么由于资金的制约，仅能在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位。这两方面皆会给医药企业带来巨大的压力。第三，来自于资本需求的壁垒。由于国家提高了医药产业的进入门槛，因此相关带来了在启动资本方面的更高要求。建设符合GMP?要求的生产厂房和生产线，需要大量的资金支持；产品投入市场前，企业还需要支付大量的广告、宣传等费用。 ..。.. * ??2.现有竞争者之间的竞争? 国内医药企业与国外医药企业之间的竞争200