非招标材料认质认价流程（必威体育精装版-编写）11041.pdf

非招标材料认质认价审核流程 一、目的 为了加强对工程材料采购的管理，规范工作流程，提高工作效率，有效的控制成本， 确保所采购的材料，符合工程质量和工程进度要求。 二、范围 本流程适用于非招标材料的采购审核、认价。 三、材料认质认价流程 1、工程部 ①对施工单位提出的材料计划核价表，负责审核材料规格、型号、档次等技术参数及 质量是否符合施工图要求； ②对土建、装饰、景观材料方面：根据施工图提供材料的样品及色彩，交合同采购部 核价；市场上没有近似或相同材料，工程部陪同确认。样品确认后，由供应商制作两份， 经工程部经理签样确认后，一份交合同采购部存公司备查， ③对乙方提交的《材料认质认价审核表》，工程部应根据设计要求及施工图，对其所 报材料的规格、型号、品牌（有此项要求的）进行严格审核。涉及材料变更的，应检查其 是否附有材料设计变更确认单或在备注栏注明材料设计变更编号、图纸号，并审核是否属 实。 2、合同采购部 ①工程部提供的《材料认质认价审核表》，对其所报材料的数量进行严格审核。 ②负责对乙供材料、设备的询价、比价；提供比价表. ③负责到各类材料市场询价，确认材料价格；涉及景观材料和装饰面层材料时，组织 工程部专业工程师共同参与；负责填写核价单价.并报分管领导审批. 3、总工 对以上部门材料的价格再次抽查及审核。 4、总经理审批 1 审批材料价格，确认是否同意按此价格执行。 以上流程均应形成书面材料，由相关人员签字认可，交公司留档。 5、时间要求 ①乙方应提前 30天向甲方工程部申报计划，一般材料及小型设备每月5 日报次月计划， 15 日补报一次。 ②一般材料计划提前 20 天提供计划：工程部 2 天、合同采购部、审计各 15 天，技术 负责人 1 天、分管领导 1 天, 总经理 1 天。 ③ 对装饰材料应提前 30 天提供计划，工程部 5 天、合同采购部审核 15 天，技术负责 人 5 天、分管领导 3 天、总经理 2 天。 ④设备计划应提前 30 天提供，工程部、合同采购部各 10 天，技术负责人 5 天，分管 领导 3 天，总经理 2 天。 6、特殊采购 对于正常的材料设备采购、定价，应按公司的材料设备采购流程实施。如遇特殊采购 ——因甲方图纸变更或施工现场特殊情况造成可能延误工期以及经济损失的（如景观材料 等），必须报经公司总经理同意后，可采用以下特别采购流程： 由工程部，合同采购部根据工程项目的特点确定所选材料的品牌、规格、型号、相关 技术参数、商家（厂家）以及使用数量后，一同对选定产品封样认价，由公司分管领导报 经公司总经理后，先行采购，后审批签字。 7、非招标材料认质认价流程附件： 7.1 《“***”项目工程乙购材料认质认价审核表》 重庆市贵尔达房地产开发有限责任公司项目部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇一一年二月二十三日 2 非招标材料认质认价流程示意图 施工单位 提供材料计划表 对材料计划表上规格、品牌严格 工 程 部 审查，对有样品要求的采样、提供 技术标准 询价、审核材料计划 合同采购部 填询价单、核价单 财 务 审 核 价 格 总 工 审核材料价格 财务总监 审 批 总经理