网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

集团采购管理制度(规程).docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购管理规程 目的:?建立公司有形资产及无形服务的采购书面程序和管理规程;?为公司运营及时提供所需的质优、价廉、适量的物资与服务。 责任人:物控部、所有集团下属所各子公司对本规程的实施负责 范围: 本程序适用于有形资产及无形专业服务的采购; 内容: 1定义: 1.1?有形资产:其包括原辅包材料、固定资产、机电五金材料、生产设备、仪器、仪表、备品备件、劳保用品、燃油煤、基建物资、进出口业务、印刷品、办公用品、低值易耗品等。 2.2?会签: 物控部会同各子公司有关部门共同参加,征询各方意见(包括专业部门、使用部门以及财务部等),经公司主管领导审核,呈报各子公司总经理审批后方可正式签约。 2、程序

文档评论(0)

阿里巴巴 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档