3篇综合管理部经理述职报告(参考)-精品文档.docx

精品资料欢迎阅读 3 篇综合管理部经理述职报告（参考） - 精 品文档 【小雅为你整理的精品文档，希望对你有所帮助，欢迎你的阅读下载。】内容如下 -3 篇综合管理部经理述职报告（参考） 篇一 尊敬的各位领导、同志们： 从我来公司已经 1 个多月时间了，在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助， 因此我才能从管理人员中迅速成长， 我知道自己的业务还是会有漏洞出现， 但是我一定会虚心学习， 在以后的工作中更加的努力和踏实，现在我将我的工作做一个简单的阐述： 一、 加强学习，提高素质 作为综合管理部经理， 要想做好本职工作， 首先必须在思想上与 公司保持一致。我始终认为，只有认真执行公司文件， 服从公司领导， 才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。正确理解和把握 本部门的工作形势和任务， 正确领会公司领导的指示和要求， 不断提 高自己的理论水平和综合素质，做到理论联系实际和学以致用。 二、 履行职责情况 ( 一) 强化服务意识，提高执行能力 综合管理部的工作性质， 决定了它在执行公司各项决策中的服务 1 精品资料欢迎阅读 中枢地位。为此， 本人从提高办公室工作人员的思想认识入手，不断强化大家的服务意识，提高执行能力。一、通过学习教育、健全制度等措施，使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到： 服务是办公室的立身之本、谋事之道， 离开了服务，办公室工作就会成为无源之水、无本之木 ; 二、实现日常事务服务向发展大局服务的转变。从繁忙的日常事务中走出来，把主要的精力和时间集中在服务发展大局 上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在单位重大实现的督查落实上，有效的提升工作水平 ; 三、实现由被动服务向主动服务的转变，紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责，充分发挥主观能动性，努力做到超前思考，及早谋划，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握工作的主动权，励志做到人事变动及时请示，工资调整准确完整，档案管理规范有序，接待工作认真细致，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。 ( 二) 服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩， 就必须依靠全体员工， 形成合力，才能开创工作的新局面。 在工作上， 我努力支持其他各部门的工作， 为其他员工的工作创造良好的氛围和 环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评与自我批评，对其他员工的缺点和错误及时的指出，并督促改正 ; 对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。有空就和一线员工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握 2 精品资料欢迎阅读 了员工的思想脉络，也能取得他们的理解和信任。 ( 三) 以身作则，真抓实干 在实际工作中，员工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的 一言一行是很多员工们的行为标尺，员工不会看干部说的有多好听， 而会看你实际做的如何。 为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的， 自己首先要做到。”严格遵守公司的各项制度和规定， 绝不带头违反。 三、 存在的缺点和不足 沟通协调能力还有待加强， 有时只顾自己埋头做事， 没有充分发挥部门人员的个人作用，部门人员分工不是太明确 ; 领导能力有待加强，管理力度不大。我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。 四、 2013 年的工作计划及目标 根据本部门 2012 年的工作情况以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，综合管理部计划从以下人事、行政、文秘、后勤四个方面开展 2013 年度的工作，全面推行目标管理。 ( 一) 人事工作 1 、完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据 ; 2 、完成日常各部门人力资源需求及招聘与配置工作 ; 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制 3 精品资料欢迎阅读 ; 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，科学合理的制定重大贡献奖励办法，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。 、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性 ; 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 、做好日常的人力资源工作 ( 五险一金等 ) 。 ( 二) 在行政工作上。做到制度健全、措施有力、组织严密、处理 得当，综合协调上，尽力化解企业内外部矛盾， 积极为领导排忧解难。 在督查上，对各项督查事项，做到专人负责、专程办理，加强有关事 项的调查处理，及时督促有关部门采取有效措施，能答复及时答复， 可解决的予