- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
团队复制精英特训营 聚成钟承恩 156期
学 习 心 得
主讲老师:钟承恩
日 间:2014年 10月24 日~26 日
地 点:深圳市世纪皇廷酒店 4楼会议厅
三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。 大脑从一种
高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。这几天的培训在我的人生当中从来没有体
验过的。梳理一下思绪,将这几天的感受和学习到的东西进行整理,为下一
步的 “团队复制”行动方案的落实和实施做准备。 就是要在热情还没有消退,
趁热打铁,立即行动起来,为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸,我们的小组通过奋勇拼搏,获得这次《团队复制精英
特训营》团队冠军。这份荣誉,这份收获都是让我们值得骄傲的一件事,也
为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容,还有才艺展示等环节和内容,从理论到实
际演练等多方面教育和锻炼了我们。下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面, 知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工
程,并说明这个系统建设建立要先从制定 标准 、完善 流程 、规范 表格 、建立
制度 入做为切入点,再逐步展开。明确清晰的标准,流程化的工作事项,表
格化的秩序管理,对人的制度化管理是系统化的核心。没有标准得到的就是
最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明:
团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激
励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统
在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队, 其领导的核心作用是无
可替代的,也是至关重要的。如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带
动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气,一
诺千金,一视同仁。我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几
句,现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分,不能把人团结一起,就无法形成
团队复制精英特训营 聚成钟承恩 156期
真正的团队。因为每个人的观念决定每个人的态度,态度决定行为,行为决
定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。如果想要建立一流的团队,那我们
就要思想统一,目标统一,行动统一。 可能每个就要做出改变,改变从观
念开始,改变从身边开始,改变从小事开始,改变从此时开始。
二、团队文化系统
钟承恩老师从如何理解团队文化开始,将团队文化分成 4个模块进行说
明和讲解。
首先团队文化是一种共同认同的价值观、行为有意识,无意识地影响,
产生强大的推动力,教化你最终形成竞争力。
第一模块:军队文化
核心:保证完成任务。
军队文化要用一定的形式来表现出来。形式本身不重要,重要的是经过
时间沉淀后留下来的内容,习惯逐渐形成风气,最后演变成文化。
军队文化的另一种表现形式,那就是士气展示。
这次培训感触最深的是士气展示环节。 我们小组成员大家都抱着争取第
一的心态,废寝忘食,刻苦训练,很多人嗓子喊哑了,还在努力着。这种精
神现在回想起来还能感动和激励着我自己。不仅是我们小组,其他小组同样
也是这样。从他们最后的展示就能体会,他是在尽自己最大的努力在争取好
的成绩。
钟承恩老师不仅讲解了士气展示的重要性,还从具体细节方面进行说
明。为的是能够让我们在今后的团队复制过程既领会内容,又掌握具体的实
际操作。如士气展示的三要素,士气展示的四要领。还有就是引入激励和竞
争机制。 如乐捐, PK等内容。 并将这些内容如何落地, 变成可操作的制度工,
都有详细说明。
既然提到 PK,那就一定有奖励和
文档评论(0)