安全员、质检员、资料员、技术员、机械管理员.doc

技术员考核表 部门： 考核时间： 考核细则 应得分 考核分 扣分原因 1 职责范围明确，工作认真尽力，所属工程质量控制良好。 15 2 在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，施工组织设计，分部工程施工方案或技术交底，得到了落实。 10 3 熟悉单项工程的相关技术指标，熟悉工程现场。 10 4 积极进行了分部工程施工方案或技术交底的面向操作层的编制、培训和考核工作，并引导操作层建立了学习型班组。 10 5 对“四新”技术进行了分类，并编制了相应的技术交底。 10 6 施工技术资料及其他相关资料填写及时，规范。 10 7 作业指导书得到了审核，并具有针对性。 10 8 积极参加相关培训，并基本掌握培训内容。 5 9 所属工程的图纸变更，技术复核等技术问题落实较好。 5 10 积极参与或主持QC小组活动。 10 11 及时收集项目部在工艺、工法及四新技术方面的成熟信息。 5 合计 需要改进的方面： 说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。 质检员考核表 部门： 考核时间： 考 核 内 容 应得分 考核分 备注 1 职责范围明确，工作认真尽力，及时完成主管领导安排的各项工作。 15 2 在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，使主管工作或负责工作能不断得到提高。业务水平高，能及时发现施工现场存在的质量问题和和不合格。 15 3 定期进行质量检查，并跟踪落实情况，形成记录 10 4 按时上报质量月报表 10 5 熟悉并掌握一体化文件，能及时完成自己岗位内的工作 10 6 严格按照工程施工质量验收规范、工程设计要求进行质量检查及验收 10 7 按期对监视测量装置进行校验，确保监视测量装置有效。 10 8 能圆满完成本职工作，并促使项目部其他作业按时进行。 10 9 遵守项目部的各项管理制度。能按正常作息时间上班，不迟到早退。 5 10 能按时完成领导交办的其他工作。 5 合 计 需要改进的方面： 说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。 安全员考核表 部门： 考核时间： 考 核 内 容 应得分 考核分 备注 1 职责范围明确，工作认真尽力，及时完成主管领导安排的各项工作。 15 2 在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，使主管工作或负责工作能不断得到提高。 15 3 监督落实安全技术交底，并对安全技术交底的内容进行指导。 10 4 负责项目部设备和防护设施的安全，制止冒险蛮干行为。纠正违章操作和违章指挥。 10 5 定期对项目部人员进行安全教育，每月不少于一次。 10 6 按时填报事故月报表，不得虚报代报。 5 7 对施工现场安全负责，对化学危险源的存放、使用及废弃物的处理，必须按管理制度执行。 15 8 按时参加公司组织的培训。 5 9 对公司和项目部日常检查中的存在问题及时整改。 10 10 日常安全检查，教育、培训及时到位，过程识别明确。 5 合计 需要改进的方面： 说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格（70-79），不及格（69分以下）；2、需要改进的方面应针对扣分项。 资料员考核表 部门： 考核时间： 考 核 内 容 应得分 考核分 备注 1 职责范围明确，工作认真尽力，及时完成主管领导安排的各项工作。 15 2 在本职工作范围内，积极开展业务创新，思想积极上进，使主管工作或负责工作能不断得到提高。 15 3 工程项目资料、文件的收集、整理、登记保管情况。 10 4 项目施工过程产生的资料按进度、规范要求、工程特点整理及时、正确、有效 10 5 对公司及项目部的各项检查审核中发现问题，能按要求及时进行纠正、完善。 10 6 对竣工资料整编的基本要求和规范要求掌握理解程度，资料整编的合格情况 10 7 工程竣工资料能按期交公司审核、归档，且审核问题能及时纠正整改。 10 8 遵守项目部的各项管理制度。能按正常作息时间上班，不迟到早退。 10 9 能及时完成领导交办的其他工作。 10 合计 需要改进的方面： 说明：1、考核采用100分制，考核结果分四级，分别为优秀（90分以上），良好（80-89） ，及格