F公司薪酬方案.pdfVIP

《薪酬管理》期末考试 F 公司薪酬方案 一、企业背景 F 公司是世界上最大的食品公司之一，在欧洲和世界都位居前列。在中国，共投资建立 了 15 家企业，生产和销售的产品有：奶粉、炼乳、酸奶、咖啡、调味品、巧克力、糖果、 冰激凌以及其他产品。公司为了建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值 和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳 定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力； 建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体 发展战略的实现。准备对公司的部分岗位的薪酬进行调整，此次进行调整的岗位有：人力资 源专员、人力资源助理、人力资源经理、人力资源高级经理和人力资源总监。 二、薪酬方案说明 本方案适用于 F 公司重要的支持服务系统人力资源管理部门，涉及人力资源部的典型 岗位：人力资源专员、人力资源助理、人力资源经理、人力资源高级经理和人力资源总监。 本方案采用应用最广泛的职位薪资体系，在对职位本身价值进行客观评价的基础上，根据评 价赋予承担这一职位的人与该职位价值相当的薪酬。 三、薪酬方案设计的基本思路 此次薪酬方案的设计是结合岗位特点和公司要求设计的，具体思路是：首先，确定薪酬 方案设计的基本原则；其次，利用配对排序法进行岗位评价；再次，通过市场调研确定自己 的薪酬水平；最后，作出薪酬等级，确定薪酬构成。 四、薪酬方案设计的基本原则： 薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基本原则： 1、公平性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为价值分配的导 向；薪酬设计通过建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过绩效考评决定个人的最 终收入。 第 1 页 共 6 页 《薪酬管理》期末考试 2 、激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性， 并通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会，激发员工 积极性。 3、竞争性原则：以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向；引进 工资特区，提高关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司建立战略性人才储备。 4 、经济性原则：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期的经济效益 以及增长预期，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅应低于总利润的增幅，以促进公司的 可持续发展。 五、岗位评价 通过市场调研，得到此次进行薪酬设计的岗位的能力素质要素表。（见表1） 企业战略规划 行业 HR 领袖 演讲感染力 内部组织人力资源 内部组织人力 架构搭建 资源架构搭建 行业高级人员 行业高级人员猎头 猎头 行业人才市场调研 行业人才市场 和预测