建筑设备工程施工组织与管理 建筑设备工程施工组织与管理 173施工进度计划的贯彻与实施.ppt

施工进度控制 1. 施工阶段进度控制的实施 （1）施工进度计划的贯彻 1）检查各层次的计划，形成严密的保证体系： 2）层层签订承包合同及下达施工任务书： 3）计划全面交底，发动全员实施计划： （2）施工进度计划的实施 1）编制月（旬）作业计划： 作业计划的编制应满足三方面要求： 2）签发施工任务书：施工任务书是向班组贯彻作业计划的有效形式。 施工任务书签发必须遵循下列要求： （3）做好施工进度记录。 （4）做好施工中的调度。 2. 进度控制的措施 （1）管理措施 1）工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 2）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，应作比较分析， 3）分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 4）重视信息技术在进度控制中的应用，信息技术有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 （2）经济措施 1）编制工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。 2）编制与进度计划相适应的资源需求量计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性。 （3）技术措施 1）工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。 2）施工方案对工程进度有直接的影响，在确定施工方案时，应考虑对进度的影响。工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。