湖南卫视媒媒介定位.ppt

媒介经营管理 湖南卫视 湖南卫视(娱乐立台,品牌制胜) ☆  湖南卫视主要概况 中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构,1997年1月1日,湖南电 视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送,频道呼号“湖南卫视”,频 道台标徽号为右上图,国际互联网域名为。 湖南卫视上星播出之后,推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、 《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《今日谈》等一系列名牌 栏目,在全国产生了广泛影响,确立了娱乐传媒的强势品牌地位,被中 国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”,一时间 风靡大江南北。 2001年10月28日,湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大 厦,实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。2004年, 湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念,率先提出全力打造“最具活力 的中国电视娱乐品牌”的媒体定位,进而在争夺全国市场的竞争中努力 强化自己的品牌效应,使自己立于特色化、专业化的制高点上,对自身 品牌进行清晰定位。  湖南卫视的品牌营通:竞争麵品牌萄王先手胜 品牌定位:“快乐中国,湖南卫视” 发挥两个互动:观众的激情互动、广告主充分互动 湖南卫视之所以能有今天的影响力和市场地位,就在于 他们用了将近9年的时间,经过不断思考、探索、尝试、总结, 逐步形成了“以竞争为主轴,以品牌为统帅,以创新为动力 的品牌迳营策略,并在频道规划、资源配置、品牌管理、 J营销等各个方面进行有效执行。  竞争为轴。有市场就有竞争,以省级卫星频道为 例,落地要竞争,电视剧要竞争,广告要竞争,观 众要竞争,节目资源要竞争…这每一项竞争的结 果都可能决定 星频道的市场地位和命运。湖 南卫视制定的市场且标是_全国收视率指标和 告创收指标结合来展开各项工作。从2002年到2005 年,湖南卫视的全国收视率连续三年高速增长,年 均增幅达到40%。2005年湖南卫视在31个省会、直 辖市的收视率排名全国第5位,在春节、《超级女 声》总决选和 ”长假期间,收视率排名全 国第二位。所谓“频道品牌”,一定是电视市场发 育、发展、竟争的产物,频道品牌的优劣、强弱 大小,只有通过市场价值才能进行度量,因此湖南 卫视以全国市场自标为轴心的运作,保持了品牌的 活力,保障了品牌的地位,保证了品牌的含金量。  品牌为王。2003年湖南卫视提出“全国覆盖,全国收视, 全国市场,全国品牌”的“四全战略”,其中“全国品牌” 战略具有中心统帅地位。为了锻造“最具活力的中国电视娱 乐频道”品牌,在内容方面,湖南卫视创新推出了一批周播 栏目,推出了一系列大型活动,改造了一批老名牌节目;在 频道结构方面,湖南卫视根据年轻人的收视习惯和偏好,在 目标观众集中出现的时段播出适合他们胃口和需求的节目; 在组织机构方面,湖南卫视一方面撤并了原来的社教中心和 文艺中心,组成新的节目中心,同时成立大型活动中心和研 发中心,另一方面强化总编室作为“频道营运中心”的职能 和地位,将动画包装、品牌推广、广告管理、市场监控等归 入总编室的职能范畴;在品牌运作方面,专门成立了企划推 部门,负责全频道的品牌企划、推广、维护;成立产业拓 展部门,负责频道衍生产品的经营开发,并与广告部密切配 合进行品牌营销。2005年在国内电视界影响巨大的两个节 目——《超级女声》和《大长今》,就是按照品牌化思路进 行操作的,这两个节目为湖南卫视品牌增添了丰富的内涵, 也为频道带来了可观的经济效益  湖栏目品牌阶段(1997—2000) 卫1997年湖南卫视上星播出之初,频道采用的是大综合构架,内容 时对备类节且的收视率缺芝多剧、少少节目等 视涵括新闻深度报道、专题、综艺音乐,电 因此只能凭直 牌觉和经验对节目进行判断幸运的是219727月湖南卫视推出 玫瑰之约》的新型谈话娱乐节目,迅速提升了知名度和影响力 策这两个栏也盛为湖南三视的代袭性 客观地说 时知道、 略关注这西个楼目的人比关注湖南视的人要 目品牌在市场上 大压过频道品牌是不争的事 这两个栏目的巨大成功激发 致创新热情,19第200算,c湖南卫视游现 原创性 乐不断歌友会》、《娱 以乐无极限》、《有话好说》、《年论坛等。 是自的数人种意生5模自别是 模小、层次浅、水平低 遍天”的现象普遍存在 段品牌更登易在市场正树文:南卫视拥有多个名牌目写其他 为频道品牌的规划、整合、锻造提供了必不可步的条件。  频道品牌成型阶段(2001-2003) 2001年,国内所有省级电视台都有自己的上星频道,中央电视台 的专业(卫星)频道体系也基本形成,电视市场竞争变得激烈复杂 单个