供应链管理基础 基于产品的供应链设计 效率型供应链与反应型供应链.pptx

《供应链管理基础》课程资源库河北交通职业技术学院基于产品的供应链设计效率型供应链与反应型供应链市场预测信息基于定制信息的JITPart 01基于产品的供应链策略功能性产品（如日化用品）满足的是人们基本需要，随时间的变化不大，有较为稳定的、可预测的需求和比较长的生命周期，但稳定性加强了竞争，导致较低的边际利润率。可预测性使得市场调节相对容易，供应与需求匹配良好。企业可以把更多的注意力集中在物理成本上，考虑到对价格的敏感度，供应链成员用以协调行动的信息流至关重要，这些信息使得他们能以最低的成本满足可预测的需求。效率型供应链（精益型供应链）其核心是消除一切形式的浪费，以尽可能节约产品成本，在市场上形成比竞争对手更有利的价格优势。供应制造分销客户企业通常只要制定一个合理的最终成品的产出计划，并借助MRPⅡ或ERP软件协调客户订单、生产及采购，使得自己在整条供应链上最大限度地降低库存、提高生产效率、缩短提前期，从而增强企业供应链的竞争力。基于定制信息的JITPart 01基于产品的供应链策略 创新性产品（如时装），生命周期一般只有几个月，需求难以预测，模仿者迅速侵蚀竞争优势，必须不断创新。生命周期的短暂与类型的多样性进一步增加了需求的不可预见性，增加了供应短缺或过量供应的风险，较高的利润率和用来扩大市场份额的前期销售的重要性都提高了供应短缺的成本。短暂的产品生命周期又增加了产品落伍的风险及过量供应的成本。 库存和生产战略的重点不再是降低成本，而是在于供应链库存管理和备用生产能力以应付突然发生的需求，包括①依据生产速度和生产柔性、产品质量来选择供应商，而非价格因素；②采用标准化产品设计；③延迟策略。高效工艺应该应用于降低成本，而快速响应工艺应用于创新性产品反应型供应链（敏捷型供应链）核心是提高产品的可获得性， 以尽快满足复杂多变的需求，充分利用每一个新的市场机会客户制造分销供应创新性产品要求供应链必须具备更大的柔性，对库存管理与生产能力的决策也不仅仅偏重于降低成本，而是侧重在供应链上灵活配置安全库存和可用生产能力；供应链上的信息不仅产生于供应链内部，同时也来源于市场。 Part 02效率型供应链与反应型供应链项目比较比较项目反应型供应链效率型供应链基本目标对不可测的需求作出快速反应，以减少缺货、降价等，并使库存最小化以最低的成本有效地满足可预测的需求生产方面配置多余的缓冲能力，容易实现产品的切换有效控制生产成本，保持较高平均利润率库存策略配置零部件或成品的缓冲库存实现高周转使整个供应链的库存最小化提前期策略大量投资以缩短提前期在不增加成本前提下尽可能缩短提前期供应商选择标准根据速度、柔性、质量选择根据成本和质量选择产品设计策略用模块化设计以尽可能延迟产品差别绩效最大化而成本最小化