供应链管理基础 基本精益工具 持续改善.pptx

供应链-持续改善 思考实例 2016年，华为深化落实“质量优先”战略，华为将可持续发展融入采购战略和流程，将可持续发展作为认证和选择供应商的基本条件，要求供应商在遵守适用的法律法规和可持续发展协议的基础上开展业务，通过采购业务牵引供应商持续改善，有效地监督和控制风险，维护供应生态系统的整体健康。从而引导整个供应链的竞争力。问题：华为“质量优先”战略的成功主要在于什么？持续改善Kaizen——指逐渐、连续地增加改善。持续改善 kaizen持续改善的定义： 供应链的持续改善是一个内部资源集成化、外部资源虚拟化，以建立动态的竞争优势的持续改善的过程。持续改善 kaizenKaizen体系引进消化吸收人和工作方法结合，科学合理使用“计划-执行-检查”的益处JIT（Job Instructional Training）不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值JMTMTTWI（Job Methods Training）认识员工相互间关系和个人关系的重要性JRT（Training Within Industries）（Management Training）（Job Relations Training）持续改善体系TQM 010203全面质量管理TPM JIT 全员生产维修准时制040506 PD 小组活动合理化建议企业战略规划持续改善体系控制质量的活动提升竞争力和盈利潜能全员参与，高质量管理TQM 全面质量管理借助结果，评估和完善过程持续改善体系着重于改善设备的效率设备整体效率最大化与生产有关的全体员工参与TPM 全员生产维修以6S活动为基础持续改善体系扁平化的生产体制策略：时间调整、单件流动、“拉”型生产、看板、U型生产消除不能产生增值的工作过程JIT 准时制降低成本、保证交货期，提升盈利持续改善体系010201JITTPMTQM全员生产维修准时制全面质量管理成本交货期机器和设备的运行质量总的质量持续改善体系明确目标，承担领导责任长期发展战略实施计划PD 企业战略规划行动计划持续改善体系提高员工参与的兴趣提高职业道德提升员工自律性Proposal 合理化建议西方：建议带来的经济利益持续改善体系——在企业内部为实现一定的目标而由某种具体的工作联系起来的非正式的组织。形式：质量圈（小组）质量、成本、安全、生产能力Activities of Groups 小组活动企业领导——保证产品质量持续改善手段持续改善活动程序0207040508060301弄清当前的情况选择工作任务检查从步骤1到7的整个过程，据以引入下一步的行动在分析的基础上研究对策修改或重新制定标准，以避免类似问题的再次发生深入分析数据，弄清事情的真正背景及原因观察并记录采用对策后的影响导入、执行对策APKaizenCD持续改善的主要观念下一流程就是顾客重视过程把质量放在第一位遵循PDCA/SDCA循环改善与管理用数据说话如何做到持续改善？减少中间环节，降低采购成本。4开发有质量的国内生产商，顺应供应趋势。3运用库存管理技术在零库存和缺料中寻找平衡。2供应链管理流程设计应当以业务需要为主，不宜照抄照搬。1如何做到持续改善？020301以顾客的需求出发点设计改善项目，提升需求速度。坚持需求驱动进行价值创新改善成本结构挖掘顾客潜在需求，赋予产品新的价值功能。分析成本构成，挖掘成本降低空间，提升各项成本效用。谢谢观看老师：大家好，今天我们主要来学习供应链中一个很重要的概念-持续改善老师：华为在2016年深化落实“质量优先”战略，引导整个供应链的竞争力，这一战略的成功主要在于什么呢？汤圆：老师，是因为他看重可持续发展吗？老师：对，华为“质量优先”战略的成功，主要在于它将可持续作为一个基本条件（可持续发展下面的横线出现），从而逐步提升在物料、供应商、采购决策等环节的权重，通过持续改善（持续改善下面的横线出现）来降低供应风险，提升竞争力。汤圆：老师，那什么是持续改善呢？老师：这就是我们今天要讨论的话题了。老师：持续改善方法，最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增 加改善。这一概念最早是日本持续改进之父今井正明在《改善-日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是重要的管理理念，是企业竞争成功的关键。汤圆：那老师，什么是持续改善呢？老师: 持续改善其实按字面理解就是不断自我完善的持续改进，增强可持续发展能力！当然了，在供应链中持续改善也是非常重要的！　持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，起源于TWI （Training Within Industries）和MT（Management Training）　TWI包含三部分标准的培训内容： （三个分支动画出