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海城市建筑工程公司等4家企业股份制改造项目
法人治理结构设计报告
北大纵横管理咨询公
二取最一年十月
经理
ALpk
导读:法人治理结构的原理
法人治理
各机构
各机构的
各公司的治
结构的原理
的职权
议事程序
理结构设计
附录
经理人世界
371°纵换一海城法人治理结方案报告3102X1G2
AMpk
国有企业改制体现的是一种制度的变迁
产权关系模糊
适应社会主义市场
经济需要
企业法人制度
政企不分
产权清晰
政资不分
度
的
责任明确度\有限责任制度
织管理机制混乱变
迁/□政企分开
企业内部权责不明
管理科学
科学的组织
管理制度
原有企业制度的特征
现代企业制度的特征
经理人世界
31°纵一海城法人治理结构方案报告3101G03
ALpk
国有企业股份制改造是将原国有企业转变为公司
制企业,本质上是对财产制度的改造
传统的国有企业财产制度
企业法人财产制度
国家为单一产权主体
法人财产
原始所有权
责
权
股权
通过
企业财产
改制
利
股东出资
股东是公司的投资者和组成人员
公司制度的核心是保护股东的合法
权益
经理人世界
3719cN纵横一海城法人治理结构方案报告31/101
AL
公司制企业中不同的机构对公司的财产拥有不同
的权利与义务
经营者
总经理经营控制权
法人财产所有权一董事会
全体董事
保障其増值
公司的总资产
所有者权益
所有权
(剩余追索权
股东会
公司的负债
全体股东
经理人世界
371°纵横一海城法人治理结构方案报告3100E5
AL
公司制企业采用权力机构、管理机构和监督机构
相互监督、相互制约的法人治理结构
公司最高权
激励、约束、制衡
力机构
行使所有权
选举并授权
的机制
选举产生
董事长和董事
监事会监事
公司常设
领导机构
行使法人财产权
行使监督权}监督机构
聘任
公司执行机高层执行官总经理及经营班子
构
行使经营控制权
规范的企业组织制度
使出资者、经营管理者、员工的积极性得以调动,行为受到约束,利益得到保证:
达到出资者放心、经营者精心、员工用心的效果。
371°纵横一海城法人治理结构方案报告3100E6
ALpk
导读:各机构的职权
法人治理
各机构
各机构的
各公司的治
结构的原理
的职权
议事程序
理结构设计
附录
经理人世界
371°纵换一海城法人治理结方案报告3102X1GE7
AL
股东会是公司最高权力机关,公司的一切重大事
项,须经股东会作出决议
股东会应具备的基本特征:采用长期眼光,关注主要
目标,拥有超然的态度,远距离监督公司业绩
股东会的权力
股东的权力:
经营方针和投资计划决定权
由全体股
1)剩余索取权
选举和更换董事、监事杈
东组成
2)投票权
审批董事会、监事会或监事报告权
非累积投
3)选举权
审批公司年度财务预算、决算方案权
4)起诉权
审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案权;
票制
5)知情权
·对公司增加或者减少注册资本作出决议权
同股同权
6)监察权
对外转让出资的决议权;
对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项的决议权
对公司章程的修议权
例行年会:一年一次必须召开的股东会
特别会议:两次年会之间不定期召开的股东会
股东的生产管理参与权主要通过会如的表决来实现。股东会是股东表达
其意志和利益要求的主要场所。C一线法人提结构方102dE
AMpk
董事会是公司法人组织的领导和管理机构
董事会应具备的基本特征:采用中期眼光,拟定
具体战略和业务目标,对公司业绩进行近距离定
期监督,只管目标执行,不管经营过程
董事会的权力
董事会由股
①负责召集股东会,并向股东会报告工作
东会选举产
②执行股东会的决议
董事会议事
生,作为公
③决定公司的经营计划和投资方案
人一票制
司的法人代
表全权负责
④制订公司的年度财务预算方案、决算方案
公司经营
⑤制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
⑥制订公司增加或者减少注册资本的方案
⑦拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案
⑧决定公司内部机构的设置
⑨聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任
或者解聘公司副经理、财务负责人,决定其报酬事项
⑩制定公司的基本管理制度。
3719G纵横一海城法人治理结构方案报告3101
AL
总经理是负责并控制公司及其分支机构各生产部
门或其它业务单位的高级职员
总经理应具备的基
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