生产管理绩效考核.pdf

东莞高艺茶具公司 管理人员绩效考核制度龙清华 1、目的： 为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员的积极性，提高工作效率与整 体凝聚力，优化资源管理。以最廉价成本，准时、准量生产出优质的产品，为企业提供 更为宽裕的市场竞争优势空间，促进企业良性、稳步持续发展。 2 、范围：全厂管理人员 3、细则： A 工资制度： 对现有工资制度进行调整为 工资= 原有基本工资*80%+原有基本工资*65%的浮动 工资/100 绩效总分*绩效考核分数；基本工资*80%为最低保底工资，基本工资*65%浮动工 资为绩效考核工资，即最高工资为现有工资的 145%，原有基本工资*65%浮动工资由绩效考 核成绩衡定其工资多少 B 绩效考核的标准：1、部门产值考核完成指标总量 2 、部门进度控制考核上升 50% 3、部门品质控制考核 合格率 95--97% 98--98.5% 4 、部门成本控制考核下降 6--8% 5、客户满意度考核100% C 绩效考核具体标准：为了便于考核统计，所有绩效考核成绩以分数为统计单位 1、部门产值考核：在工厂资源充足前提下，各部门月产值万以上，对于超出此标 准的部门，奖励管理人员超产值的 0.05%，对于未达成产值标准的部门给予处罚管 理人员 0.1% （因停电、机器故障、人员浮动等情况进行合理调整），对于达到产值 标准的奖励 10 分 2 、进度控制考核：部门管理人员需合理安排生产，保质保量完成公司下达每日生产计 划、急赶补件返修等生产任务。 A. 因本部门因素而造成进度延期打乱后工序部门及整体进度时（原材料未到位、 设备故障等非部门原因除外），按 2 分|次对管理人员处罚，超过一天需加扣 2 分|天，以此类推，且一个月不可超过 3 次，超标次数按 4 分|次处罚（另扣组织 协调、领导能力分数），若一个月内能保持处罚在2 次（含）以下，给予管理人 员奖励 20 分 B. 上工序部门延期而后工序能及时弥补跟进，或本部门提前完成生产计划，给予 该部门管理人员 4 分|天奖励，若一个月超过 5 次者，加奖 2 分|天（另奖励组织 协调、领导能力分数） C. 各部门产品交接必须整套配套进行交接，尾数清理工作在产品交接日期完成后 2 天（面油 3 天）完成，若在生产中因尾数处理不及时或部件不配套交接而造 成后工序工作停滞现象，对责任相关管理人员 4 分|次处罚，若造成严重进度影 响（如客户的交期），将给予 6 分|次重罚，且月累计不可超过 4 次，否则加扣 3 分|次（非本部门原因造成延期除外）若月累计处罚保持在 2 次（含）以下，给 予管理人员奖励 10 分 D. 车间跨部门返修件、补件、客户订做、急赶件，各部门必须以优先作业，并按 公司规定之日完成与第一时间交给下工序，如因未按时完成或完成后未及时交 接下工序而造成进度影响，给予管理人员 3 分|次处罚，若月累计无此项处罚， 给予管理人员 20 分奖励 E. 物料仺必须根据计划按时完成物料跟踪到位，若因生产材料或辅料、设备等未 及时到位造成生产进度影响且未及时提前上报，给予 4 分|次处罚，且月累计不 超过 3 次，否则加扣 2 分|次；因原材料不良退货而未及时跟踪到位，给予 2 分 |次，若月累计处罚保持 3 次（含）以下，给予 10 分奖励。 3、品质控制考核： 木工部：开料、锣机工序的不良率控制在 3%之内，排钻工序的不良率为零，若月 累计出现 2 次小型可挽回且在本部门发现的质量事故，给予管理人员 2 分|次，且月累计处 罚不超过 10 次，否则加扣 2 分|次；若出现重大批量质量事故或品质事故未在本部