企业薪酬管理体系制度文本.pdfVIP

天 顺 人 和 润 泽 厚 德 《薪酬管理文件》 《薪酬管理文件》 北京和君创业咨询有限公司 2006 年 6 月 1 目 录 一、 薪酬理念 3 二、 薪酬结构 3 三、 工资确定 3 四、 绩效奖金 4 五、 项目奖金 4 六、 年薪制 4 七、 福利 4 八、 薪酬调整 5 九、 特殊人员工资 5 十、 总裁基金 5 十一、 薪酬管理规定 6 2 一、 薪酬理念 第一条 为了谋求天润集团的可持续发展，建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，特制定本 制度。 第二条 天润集团的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作， 使所担当的职位价值能够充分发挥出来。 第三条 天润集团的薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能 力。 第四条 天润集团将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞 争力。 二、 薪酬结构 第五条 根据职位特点的不同实行不同薪酬结构。（见表 1 ） 表 1: 代号 名称 必要说明 适用范围 A 基本工资 保险缴纳基数 全体员工 B 技能工资 根据能力水平确定 全体员工 C 业务工资 含加班费、通讯费 全体员工 D 绩效奖金 与个人考评结果直接挂钩 非年薪制、非项目的员工 E 项目奖金 根据项目节点目标完成情况发放 项目全体员工 F 绩效年薪 年薪中浮动部分 实行年薪制人员 G 福利 含补贴、保险和自助福利项目 见本制度第七部分的福利规定 H 总裁基金 由总裁掌握的用于平衡分配机制 见本制度第十部分的规定 I 佣金 按照销售业绩的一定比例提取 销售人员 三、 工资确定 第六条 工资指基本工资、技能工资与业务工资之和。 第七条 职位的工资是以职位评价结果为基础确定的，体现各职位对集团战略目标实现的“相对 价值”。职位评价的要素主要包括 ： 工作所需要的知识和技能； 工作所需要承担的责任； 工作所需付出的努力。 第八条 将职位分成管理和技术两个序列，依据职位评价要素，对各职位的价值进行评价，确定 各职位的“薪级”。职位薪级对照关系参见附表 1、附表 2，本方案的初始薪点值为 1点=1元。 第九条 根据职位薪级对照表，员工按照所在职位对应的薪级进入本工资体系。 第十条 在集团员工进入新工资体系时，成立员工评价小组，依据评价小组的评价结果，确定每 位员工在新工资体系所对应的“薪档”。 第十一条 员工进入具体薪档时：