沃尔玛员工激励汇编.ppt

次尔玛的员工微 工商153 魏炜 公司 需要简介 激励与 工作扩大化 层次 工作谩 理论 计 工作丰害化 双因 素理 激励与·全员廖与合 民主管 微励 论 激励 现理化建议 理论 手段 公平 激勋与·工资和奖金 理论 分配制 ·员工持股 期望 培训馓 理论 发展所程 Walmart 1960年代 1962年山姆沃尔顿创建公司,在阿肯色州 罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店 1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司 1970年代 1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公 司总部和第一家配送中心 1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易 所上市 1980年代 8年在俄荷的中西部「设了 1987年沃尔玛的卫星网络完成,是美国最大 的私有卫星系统。 发鐾历程 Walmart Save money. Live bette 1990年代 1990年沃尔玛成为美国第一大零售商 1991年沃示蚂商店在墨西哥城开业,沃尔玛开始… 进入海外市场 1992年沃尔玛进入波多黎各 1994年在加拿大收购了122家 Woo Ice商店 1995年进入阿根廷和巴西 1996年通过成立合资公司进入中国 1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美 元 1998年收购21家 Wertkauf,进入德国 1998年首次引入社区店,在阿肯色开了三家社区 店 1998年通过成立合资公司,进入韩国 1999年收购了ASDA集团公司(有229家店,进入 英国 1999年在德国收购了374家 ntersp锁超市 发展所程 Walmart 2000年代 200年在《财富》杂志的“全球最婆敬前的公间”中排 名第5 2001年在《财富》杂志公布的世界500强企出排名中位居 榜首,“全美最受尊敬的公司”中排名军 2002年收购日本西友百货部分股份,进入本 2002年和200年在《财富》杂志公布的界500虽企业排 名中位居榜首,并在《财富》杂志“铛美最受尊敬的公司” 中排名第 2006年3月拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多 洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。 2008年2月21日,正式进军印度批发市场。 2010年4月15日《财富》杂志公布了美国五百强企业新榜 单,全球最大零售商沃尔玛取代石油巨头埃克森美孚登上 榜首 WALMART Around the World 沃尔玛遍及全球 A黑 内重怕面 激励理论一一需要层次理论 它是指人类生存最基本的需要, 如食物、水、住所等。 尊重需 它是指保护自己免受身体和情 感伤害的需要。 它是包括友谊、爱情归属 社交需要 信任与接纳的需要 件它包括自尊和受到别人荨重两 安全需要 方面 生理需要 它是指个人成长与发展,莢挥 自身潜能、实现理想的需要。 需要层次理论 生理需要:沃尔玛把每个够资格的员工的 工资按一定百分比放入计划,员工离开公 司时可以取走这个份额的现金或相应的股 票以满足员工最基本的需要 安全需要:任何管理层人员如有借门户开 放政策实施打击、报复的行为,都将受到 相应的纪律处分甚至被解雇 社交需要:沃尔玛的十大法则中有七条是 关于员工关系的,可见沃尔玛把员工关系 放到包等重要的地位。2 需要层次理论 尊重需要:沃尔玛充分体现了对人的尊重, 即使是沃尔玛的创始人沃尔顿在称呼下属 时,也是称呼“同事”。沃尔玛各级员工 分工明确,但少有歧视现象。公可内部没 有上下级之分,下属对上司也直呼其名 营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。 自我实现需要:沃尔玛让采购部门的同事 进入销售部门,销售部门的同事到采购部 工作使员工能够充分发挥自己的潜能 完成与自己的能力相称的一切事情 双因宗理论其他激励理论 公司的薪酬制度 公平的晋升选拔 公平理论 保健—公司奖金福利政策 薪资给付采用 多种计酬方式 上下沟通的开放环境 奖金 明确的晋升渠道 休闲旅游 激励在职进修 期望理论 进修机会 岗内培训 晋升