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波特五力模型研究及应用实例
五力模型在战略管理中的地位
起步
≥钱德勒,1962,《战略与结构:工业企业史的考证》
提出结构追随战略论点。
二,经典战略理论
设计学派,安德鲁斯。
计划学派,安索夫,1965《公司战略》。
三,竞争战略理论
定位学派,波特,1980《竞争战略》,1985《竞
争优势》。
四,核心竞争力理论
(核心)能力学派,1990,普拉哈拉德和、哈默,
在哈佛商业评论发表《企业核心能力》。
(战略)资源学派,1995,科林斯、和蒙哥马利,
在哈佛商业评论发表《资源竞争:90年代的战略》
战略管理前沿
≥集群战略(产业集群)
合作竞争战略(企业生态理论)
边缘竞争战略(对变革管理)
蓝海战略(颠覆性企业)
明茨伯格对规划型战略的批判
神化高高在上的CEO,制造耶稣式的个人英雄,
靠高层炮制出完备的战略然后力挽狂澜或无往
不胜,编织这种故事极其危险,可能走向邪教。
企业战略管理本质上应视为一种管理思想:从
战略意义上去管理企业。这一理解并不排斥战
略规划,但更强调的是一种战略意识,或者说
战略性思维的运用。
定位学派的理论
企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优
势的因素有两个:
1、产业吸引力
2、是企业在产业的相对竞争地位
企业应该怎么做?
1、选择最具盈利潜力的行业。
2、选择战略(成本领先,差异化,聚焦战略)以
提升相对竞争力。
什么是五力模型
潜在进入
者的威胁
供应商的
行业内
购买者的
议价能力
竞争
议价能力
替代产品
的威胁
五力模型是分析中观环境的主要工具
外部环境分析
环境分析
内部资源分析
行业/市场竞争分析
战略形成
战略定位
理想及使命确定
总体战略
执行
执行
评估
评估和控制
战略改进
量化工具:五力模型表
各种竞争力量
同意
反对
、潜在的进入者
12345
1、进入这个行业的成本很高
2、我们的产品有很大的差异性
3、需要大量资本方能进入这个行业
4、顾客更换供应者的成本高
5、取得销售渠道十分困难
6、很难得到政府批准经营与我们同样的产品
7、进入这个行业和对本企业构成威胁性不大
分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第7项的得分
、行业中的竞争者
1、本行业中有许多竞争者
2、本行业中所有竞争几乎都一样
产品市场增长缓慢
本行业的固定成本很高
5、我们的顾客转换竟争者十分容易
6、在现有生产能力上增加一点生产能力十分困难
7、本行业没有两个企业是一样的
8、本行业中大部分企业要么成功要么垮台
9、本行业中大多数企业准备继续留在本行业
10、其他企业干什么对本企业并无多大影响
分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第10项的得分
、替代产品
与我们产品用途相近的产品很多
2、其他产品有和我们产品相同的功能和
较低的成本
3、生产和我们产品功能相似的产品企业
在其他市场有很大的利润率
4、我们非常关心与我们产品功能相同的
其他种类产品
分数=各项得到分数之和÷所回答的项数×第4项的得分
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