管理会计 限制资源最佳利用的决策 限制资源最佳利用的决策（新）.ppt

* * 生产决策 ——限制资源最佳利用的决策 管理会计 限制资源最佳利用的决策 关键技术人才 关键设备 资金 如何有效利 用瓶颈资源 【例】：某企业生产A、B两种产品，这两种产品的有关数据资料如下表所示： 项目 A产品 B产品 销售单价 25 30 单位变动成本 10 18 单位边际贡献 15 12 边际贡献率 60% 40% 单位：元 该企业生产这两种产品时都需要用同一项机器设备进行加工，该机器设备属于企业的紧缺资源。该设备每月能提供的最大加工时间为12000分钟。根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售A产品4000件，A产品每件需要该设备加工2分钟；每月需要生产销售B产品7000件，B产品每件需要该设备加工1分钟。即，现在企业生产每月需要设备的加工时间是7000＋4000×2＝15 000分钟。而目前该设备能提供的加工时间是每月12000分钟，无法完全满足生产需要。请问该企业如何安排生产，才能最有效利用该项机器设备？ 产品名称 A产品 B产品 单位产品边际贡献（元） 15 12 每件产品需要加工的时间（分钟） 2 1 单位限制资源边际贡献（元/分钟） 7.5 12 项目 生产安排 B产品的产销量 7000件 B产品对紧缺机器加工时间的需求 7000件×1分钟＝7000分钟 能提供的最大加工时间 12000分钟 安排B产品生产后剩余的加工时间 12000-7000＝5000分钟 可生产A产品的数量 5000÷2＝2500件 * * * * * *