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晟祺
SunrRain
杰出班组长培训
员:朱牙格
晟祺
SunrRain
通过学习本课程,使您掌握
①班组长的角色认知
②班组长的一日管理
③卓越的品质管控
④生产效率大提升
⑤员工教导与培育
⑥做好下属辅助上司
◆沙盘演习之模拟生产线
晟祺
SunRay
一、班组长的角色认知
洗脑篇
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
3、班组长角色的转型
4、班组长正面的工作态度
5、学员自检:自己为什么要担任班组长
晟祺
虹、班组长的地位和使命
SunrRain
班组长是企业最基层的管理者
决策者
班组长是品质Q、成
管理者
班组长
最直接的责
督导者
的作用
影响企业的经
操作执行
组长委数喜韬
净力
晟祺
SunrRain
、班组长的地位和使命(续)
班组长的承上启下
是命令的贯彻执行者
°是上下沟通的桥梁
上司
是最基层的管理员
°是工作上的协作
°是公司QCD目标公
达成的直接责任人司
班组长
同配合
级是职务晋升的竞
争对手
下属
是直接领导
是作业教练是
绩效考官
晟祺
SunrRain
班组长的素质要求
◇指挥家的手
懂管理,会带兵打仗,会使用兵法
◇专家的脑
懂技术,会指导生产,会运用剑法
°慈悲家的心
懂人情,会体贴员工,会运用心法
晟祺
3、班组长角色的转型
■由技术型人才到管理型人才
匚技术型人才的关注点管理型人才的关注点
①重视管“物
①重视管人”
②知识技能的深度②知识技能的广度
③重视“过程”
③重视“结果”
④.“专才
④.“通才
⑤自然科学
⑤人文科学;
⑥个人干
⑥集体干
⑦自己干
⑦团队干
Sunpake
晟祺
SunRail
理组长正面的工作态度
厂能力高,意愿高→(精品
能力高,意愿低→(毒品
优秀的班
能力低,意愿高→(半成品)
组长就是
精品
能力低,意愿低→(报废品)
提个醒:
1观念变则态度变态度变则行为变行为变则结果变
2人品决定产品,思路决定出路
npake
晟祺
SunRail
、班组长正面的工作态度
知识改变命运,学习成就未来
多
挫
学习圈
学
少
学员自检:班组长应重点学习什么知识、技能2
晟祺
SunrRain
组长的一日管理
运作篇
、班前要准备的事情
2、班中要处置的事情
3、班后要掌握的事情
4、案例李组长的一天为什么这么忙?
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