领导能力测试参考题.docVIP

管理能力题目范例 想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？C 提拔你的挚友 为了表示公正，选定另一个人 给他们做某种竞争暗示 以抽签方式决定 你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级 部门去，你的部门的工作会受很大的影响，在这种场合你怎么办？C 把他留住 一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付 把它挽留到继任者可以来胜任工作 对部下的了解测验试题 你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？C 判定他是缺乏自制力的人 他有人格缺陷 帮助他改变不满的情绪，并提升他的能力。 2、你所在公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，会采取什么态度？A A、主张先试行一段时间 B、为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策 C、对你的部下声明，必须严格执行 五、简答题 1、下属遇到问题是否找你？ 2、冲突对于企业或者团队或者领导者，可能会有一些积极和消极的作用，那么哪一些是积极的，哪一些是消极的呢？ 3、如果你把一个目标或者是任务布置给你的下属，下属身上的哪些因素会影响到这个目标或者是任务的实现呢？ 4、作为企业的领导者，请谈谈你对培养下属这个问题的认识。在实际工作中，你会怎样提高下属的工作绩效？你又会采取什么样的措施来培养下属？ 5、作为企业的领导者，如果企业中员工的计算机应用能力不足，并因此严重影响到了工作效率，针对这个情况，请你制定一个培训计划来改善这个问题。 6、在麦当劳工作的所有见习经理，每天都有两个小时的学习时间。麦当劳的运营训练手册被称为“麦当劳的圣经”，简称OT。麦当劳创业初期，这本书只有几页纸，到今天已经发展到很厚，每年都更新。它是所有麦当劳人员工作的指南，告诉你每个工作岗位怎么去做，怎么开员工座谈会，怎么开员工大会，沟通按什么样的渠道，解决客户沟通按什么方式，这是所有人的圣经——阅读完上段文字，作为企业的领导者你有何感想？思考你在作为领导者的过程中，是否扮演了教练的角色？教练扮演得是否合格，还有什么需要改进的地方？ 3年内的规划是什么 对所负责的工作有哪些更好的建议。 领导能力测试： ●得分在30-56分之间 ，你从事领导的素质较差。也许你非常想从事领导这一职务，但是你必须正视你自身的不足，强烈建议你加强这方面的学习，一切可以重新开始。 ●得分在57-83分之间，作为一名领导者，你的素质一般。要想成为出色的领导者应该接受长期和系统的培训。 ●得分在84-112分之间，你基本上具备领导者的素质。只是你必须多向别人学习优秀的地方，在理论和和实践上更上一层楼。 ●得分在113-140分之间，你具备了一 名优秀领导者基本的素质，只要你坚持不断地学习，加强理论基础，你会成为成功的领导者的。 序号 题目 根本不符合 比较符合 符合 非常符合 1 只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵 1 2 3 4 2 人际关系的能力是借助于别人去完成工作的一种能力 1 2 3 4 3 领导者的品行给企业员工带来的是激励效果 1 2 3 4 4 开会也有技巧，有必经的过程和阶段 1 2 3 4 5 管理者就是领导者 1 4 3 2 6 你认为如果你微笑，下属就能按照你需要的那样努力工作 1 2 3 4 7 智商比情商更重要 4 3 2 1 8 要在领导的长处之外发挥自己的长处 1 2 3 4 9 经常考虑那些可影响自己未来5年内工作的变动因素 1 2 3 4 10 用请教的方式向领导提意见 1 2 3 4 11 即使没有下属，你也能做出决定并付诸于实施 1 2 3 4 12 吸引下属的其中一个因素是自己的公平性 1 2 3 4 13 你能够非常耐心地对待智力迟钝的下属 1 2 3 4 14 能够抓住一切机会来学习新的知识，提升自己的技能 1 2 3 4 15 在信息不太充分的情形之下，不能够镇定的去做出决策 1 2 3 4 16 非常害怕失败 4 3 2 1 17 给优秀人才创造空间，给他们发展的空间 1 2 3 4 18 每年进行一次员工满意度的调查 1 2 3 4 19 总是在鼓励员工去做事情 1 2 3 4 20 决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题 1 2 3 4 21 经常直接责备自己的下属 4 3 2 1 22 目标完成时，你只关注结果，不在乎过程 1 2 3 4 23 出了问题的时候自己首先承担责任 1 2 3 4 24 团队的绩效与领导者的绩效无关 4 3 2 1 25 培养自己的下属是一件“水涨船高”的事情 1 2 3 4 26 你定期地