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第四讲:
第四讲:
传媒公司战略管理的基本方法
传媒公司战略管理的基本方法
SWOT分析法
波士顿矩阵法
第一节:媒介战略管理的内涵
定义:媒介战略管理是媒介根据外部环境
和内部条件确定使命与战略目标,为求得
媒介的生存和长期稳定的发展,对实现目
标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施
以及在实施中进行控制的动态管理过程。
媒介战略管理的最终目标是在媒介经济效
益增长的同时,社会效益也将与日俱增
媒介战略选择
媒介战略选择
蓝海战略
蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金教授和勒妮.
莫博涅教授在所著《蓝海战略:超越产业竞争,开创全新
市场》中提出的关于企业经营管理的战略管理思维。
蓝海与红海
红海战略象征着企业在传统市场空间采取传统的竞争行
为。
蓝海战略象征着跳出传统市场空间和传统竞争行为而进
行的一种价值创新的管理体系。
争议与评价
过于依靠旧瓶装新酒式的概念炒作
过于强调了创新的开拓性,忽略了竞争的意志力
过于乐观地看到了新领域的收益,忽略了机会成本和机
会风险。
SWOT分析法
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法,经常被
SWOT分析法又称为态势分析法,经常被
用于企业战略制定、竞争对手分析等场
用于企业战略制定、竞争对手分析等场
合。
合。
四个字母对应的内容包括.
四个字母对应的内容包括.
优势S——Strengths
优势S——Strengths
劣势W——Weaknesses
劣势W——Weaknesses
机遇O——Opportunities
机遇O——Opportunities
威胁T——Threats
威胁T——Threats
SWOT分析法
SWOT分析法
从整体上看,SWOT可以分为两部分:
从整体上看,SWOT可以分为两部分:
第一部分为SW,主要用来分析内部条件
第一部分为SW,主要用来分析内部条件
第二部分为OT,主要用来分析外部条件
第二部分为OT,主要用来分析外部条件
媒介的SW (优势劣势)
媒介的SW (优势劣势)
分析SW有两个标准:
分析SW有两个标准:
S是竞争的资产;W是竞争的负债。
S是竞争的资产;W是竞争的负债。
影响传媒竞争优势的持续时间,主要的是三
影响传媒竞争优势的持续时间,主要的是三
个关键因素:
个关键因素:
1、建立这种竞争优势需要多长时间?
1、建立这种竞争优势需要多长时间?
2、能够获得的优势有多大?
2、能够获得的优势有多大?
3、竞争对手做出有力反应需要多长时间?
3、竞争对手做出有力反应需要多长时间?
媒介的OT (机遇威胁)
媒介的OT (机遇威胁)
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威
胁,另一类表示环境机会。
胁,另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形
环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形
成的挑战,如果不采取果断的战略性为,这种不
成的挑战,如果不采取果断的战略性为,这种不
利趋势将导致传媒的竞争地位受到削弱。
利趋势将导致传媒的竞争地位受到削弱。
环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域,在这
环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域,在这
一领域中,该传媒将有可能拥有竞争优势。
一领域中,该传媒将有可能拥有竞争优势。
媒介战略的SWOT分析
媒介战略的SWOT分析
第一步构造SWOT矩阵
第一步构造SWOT矩阵
第二步制定战略
第二步制定战略
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