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供应链物流管理
供应链物流管理
Supply Chain Logistics Management
主讲:张廷龙
中国科技大学管理科学与工程 博士
安徽师范大学经济管理学院 副教授
E-mail: ztl9907088@
产生背景
70-80年代的“纵向一体化”及其特征
市场环境变化导致单个企业资源无法
快速满足用户需求
90年代后“横向一体化”的要求
002
企业面临的环境有如下几个方面的特点
信息爆炸的压力
技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短
高新技术的应用
市场和劳务竞争全球化
产品研制开发的难度越来越大
可持续发展的要求
全球性技术支持和售后服务。
用户的要求越来越苛刻
3
21世纪全球市场竞争的主要特点
产品寿命周期越来越短
产品品种数飞速膨胀
对订单响应周期的要求越来越高
对产品和服务的期望越来越高
4
对订单响应周期的要求越来越高
企业竞争力的五大要素:品种、质量、价
格、时间、服务
基于时间竞争(Time-based Competition)
5
对产品和服务的期望越来越高
“一对一”的定制化产品和服务
企业管理的复杂性
6
新的竞争环境对企业管理模式的影响
基于单个企业的管
理模式
促使企业管理模式 供应链
传统管理模式
变化的内在因素 管理模式
基于扩展企业的管
理模式
7
纵向一体化
企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或
零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵
向一体化” (Vertical Integration)管理模式,即某核心企业
与其它企业是一种所有权关系。例如,美国福特汽车公司拥有
一个牧羊场,出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫;美国某
报业大王拥有一片森林,专为生产新闻用纸提供木材。
脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此,大而全、小
而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位
置,许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包
装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。
纵向一体化潜在的弊端
推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料
供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市
场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润
在市场环境相对稳定的条件下,采用“
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