供应链物流管理(1).pdfVIP

  1. 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链物流管理 供应链物流管理 Supply Chain Logistics Management 主讲:张廷龙 中国科技大学管理科学与工程 博士 安徽师范大学经济管理学院 副教授 E-mail: ztl9907088@ 产生背景  70-80年代的“纵向一体化”及其特征 市场环境变化导致单个企业资源无法 快速满足用户需求  90年代后“横向一体化”的要求 002 企业面临的环境有如下几个方面的特点  信息爆炸的压力  技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短  高新技术的应用  市场和劳务竞争全球化  产品研制开发的难度越来越大  可持续发展的要求  全球性技术支持和售后服务。  用户的要求越来越苛刻 3 21世纪全球市场竞争的主要特点 产品寿命周期越来越短 产品品种数飞速膨胀 对订单响应周期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高 4 对订单响应周期的要求越来越高 企业竞争力的五大要素:品种、质量、价 格、时间、服务     基于时间竞争(Time-based Competition)   5 对产品和服务的期望越来越高 “一对一”的定制化产品和服务   企业管理的复杂性    6 新的竞争环境对企业管理模式的影响 基于单个企业的管 理模式 促使企业管理模式 供应链 传统管理模式 变化的内在因素 管理模式 基于扩展企业的管 理模式 7 纵向一体化  企业出于管理和控制上的目的,对为其提供原材料、半成品或 零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的“纵 向一体化” (Vertical Integration)管理模式,即某核心企业 与其它企业是一种所有权关系。例如,美国福特汽车公司拥有 一个牧羊场,出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫;美国某 报业大王拥有一片森林,专为生产新闻用纸提供木材。  脱胎于计划经济体制下的中国企业更是如此,大而全、小 而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位 置,许多制造业企业拥有从毛坯铸造、零件加工、装配、包 装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。 纵向一体化潜在的弊端 推行“纵向一体化”的目的,是为加强核心企业对原材料 供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市 场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润 在市场环境相对稳定的条件下,采用“

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档