浙商证券营销管理办法.pdfVIP

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浙商证券营销管理办法 2010 年 1 月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 客户经理岗位职责 1 第三章 客户经理的聘用与解聘3 第四章 客户经理薪酬体系与福利7 第五章 客户经理的定级与考核12 第六章 经纪人转岗13 第七章 客户经理的费用管理13 第八章 客户经理的日常管理14 第九章 客户预约确认及变更15 第十章 风险管理17 第十一章 附则17 附件一:客户经理招聘参考流程 18 附件二:客户经理求职表19 附件三:客户经理拟录用人员审批表21 附件四:培训情况登记表22 附件五:客户经理解除劳动合同通知书23 附件六:客户经理定级考核标准及细则25 附件七:客户经理日常管理规定(参考)31 附件八:新增客户服务卡 33 第一章 总 则 第一条 为适应证券市场的发展变化,打造一支强大的营销队伍, 加强与银行、上市公司等机构的合作,最大程度地延伸渠道,并在此 基础上快速拓展市场,更多开发有效户,进一步提高浙商证券的市场 占有率和核心竞争力,建立客户经理的市场化的考核与管理,特制定 本办法。 第二条 本办法所称客户经理指专职从事证券业务营销活动,与公 司签署劳动合同的人员。客户经理是公司市场营销与客户服务的重要 力量,其身份定位为公司的员工。 客户经理由低到高含试用期客户经理、中级客户经理、高级客户 经理、资深客户经理、营销团队长、营销督导、营销总助七个级别。 第三条 各级客户经理由营业网点根据本公司附件六的规定进行定 级、考核和转正,其结果由营业网点上报市场营销总部审核后公布。 第四条 本办法所称“客户资产”指客户在本公司托管的证券(A 股、B 股、ETF、LOF、封闭式基金、权证)及保证金。 第五条 本办法所称“有效开户”指考核期末资产大于(含)1万 元且考核期内交易量累计大于(含)7000 元的新增客户。 第二章 客户经理岗位职责 第六条 营业网点对客户经理的主要业务管理职责 1、各级别客户经理的招聘和辅导; 2、客户经理的入司培训与在职训练; 3、客户经理的考核; 4、客户经理的相关数据统计并上报市场营销总部备案; 1 5、客户经理的每月业务辅助用品的审核与发放; 6、营销业务的督促与辅导; 7、领导交办的其他工作。 第七条 团队级别客户经理(营销总助、营销督导、营销团队长) 岗位职责 1、配合营业网点总经理制定营业网点业务发展计划; 2、负责渠道的开拓;

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档