工程进度控制方法及监理图.pdfVIP

7. 工程进度控制 7.1 进度控制的任务 进度控制的主要任务： 监理站在各施工标段施工的全过程中， 按照施工合同 承诺的计划进度和雨季排涝的需要， 发现偏差及时采取有效措施纠正， 确保工期 目标的实现。在实际操作中， 督促施工单位编制切实可行的进度计划图表， 如横 道图、形象进度图、 网络计划图。 进度控制中要根据工程量、 总工期、详细算帐， 制定阶段性进度计划， 应充分考虑影响工期的不利因素， 如工程外部协调不到位 等情况，如果发生工期拖延，均要及时办理审批手续和延期处理手续。 7.2 进度控制的依据 7.2.1 建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。 7.2.2 施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。 7.2.3 因影响进度计划实施的不利因素而办理的补充协议、 审批和手续、 会议纪 要，参建各方发文、函等。 7.3 进度控制的原则 7.3.1 依据是施工合同约定工期目标或者是变更约定的协议工期目标； 7.3.2 在确保工程质量、施工安全的原则下控制进度； 7.3.3 采用动态控制法进行全方位主动控制。 7.4 进度控制的程序 7.4.1 检查核实施工方进度计划的合理性和可行性， 监理审核进度计划意见。 ( 总 进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划 ) ； 7.4.2 批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工 安排。 7.4.3 工期进度有延误的征兆时， 监理部组织其原因分析， 召开各方会议研究措 施，调整计划督促实施。 进度控制的监理工作程序见框图 7-1 。 施工进度控制工作流程 1．承包人提交施工总进度计划 3 ．调整和修改 不同意 施工总进度计 2 ．监理机构审批 划 同意 4 ．承包人编报年、季、月施工进度计划 不同意 6．调整和修改施 5 ．监理机构审批 工进度计划 同意 7 ．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 9 ．发生实际进度与计划进度不符 （拖后） 8 ．监理机构监督、检查 施工进度 10 是否影响总工 是 11．承包人制定赶工计划，调整 期、后续工作安排 进度计划并采取有效措施赶上进 否