【绩效学堂】5.OKR应用介绍_完整.pdf

全景绩效工具解析突破绩效困境 绩效改进 模块五 ：OKR应用介绍 目录 Part 1：OKR概念与来源 Part 2：OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART  Part 3：Google 如何实施OKR Part 4：OKR成功实施的前提与要求 模块 4：KPI 标库的建立与运用 2 2 PART 1 OKR概念与来源 概念 OKRs （Objectives  Key Results，目标与关键结果） 一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践 与工具， 通过结果去衡量过程的方法与实践。同时， OKRs还 一种能够促进员工与团队协同工作的思维模 式。 创始人 OKRs 的创立者 英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，在他的书 《 格鲁夫给经理人的第一课 》中，他这样解释自己为何成功创造出 了OKRs： 1. 我要去哪里？答案就 目标 （objective）。 2. 我如何知道能否达到那里？答案就 关键结果 （key results）。  倡导者 约翰杜尔(John Doerr)是Google早期投资者和现在的董事局成员。 在加入Intel公司时，正是Intel从存储器转为微处理器之际，他参与 了格鲁夫创立的OKRs设置，亲眼目睹了OKRs如何帮助Intel管理层 和员工设立工作优先级，最后成功完成业务战略转型。 PART 2 OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART  OKRs 出现的时代 BSC 1967 1973 1981 1984 1990 1999 2016 美国目前正在使用OKR的公司 PART 3 Google 如何实施OKR 谷歌人力资源体系 年度绩效评估 01 优秀人才奖励制度 月度绩效回顾 06 02 目标设定OKRs 05 03 年度敬业度调查 04 年度经理人反馈 谷歌年度绩效考核 A 半年度回顾 （7月份） 全年回顾 B （11—12月份） 13 谷歌考核维度 工作业绩完成度 具体工作指标 能力表现 完成这些 目标的行为是否