某房地产公司成本管理办法.pdfVIP

合生创展集团有限公司 成 本 管 理 办 法 二 OO 五年五月 成本管理办法 目 录 第一章 总则…………………………………………………………………………2 第二章 目标成本管理………………………………………………………………2 第三章 土地与开发成本管理 ……………………………………………………4 第四章 工程建设成本管理…………………………………………………………6 第五章 其他费用成本管理…………………………………………………………9 第六章 成本核算 …………………………………………………………………10 第七章 附则 ………………………………………………………………………11 - 1 - 成本管理办法 第一章.总则 第一条 为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度 地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本办法。 第二条 本办法作为集团公司内部成本管理制度，集团、地区及项目公司及 其合作控股公司必须遵守本办法。 第三条 本办法中的成本包括：开发成本（含土地与开发成本、工程建设成 本）、行政费用、营销费用、财务费用等。 第四条 本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国 家规范、标准或地方法规为准。 第二章. 目标成本管理 第五条 集团实行目标成本管理，地区公司及项目公司必须按照集团审定的 目标成本（费用）进行成本控制工作。 1、新项目开工前必须编制项目开发总控开发成本及分期/ 区开发成本管理 目标，并报集团审批； 2 、年前已开工项目必须编制年度开发成本管理目标，并上报集团审批； 3、行政、营销、财务费用必须编制年度费用管理目标，并上报集团审批； 4 、集团审定的各项目年度开发成本管理目标及各项费用管理目标作为地 区公司与集团签订的年度目标管理责任书的重要内容之一。 第六条 各项目开发成本管理目标由地区公司负责编制。地区公司经营与财 务中心负责组织编制的计划安排与统筹工作，各中心负责编制各管线的成本数 据。 第七条 开发成本管理目标以集团下发的各地区基准价、项目定位与特性、 设计概算、施工图预算、合同金额、工程结算为依据，综合考虑各种因素进行编 制。 第八条 项目开发成本管理目标必须严格控制在成本基准价范围内，原则上 不得突破。若由于项目的定位及特性等原因造成成本超过成本基准价的，必须上 报集团审批。 - 2 - 成本管理办法 第九条 各地区基准价由地区公司负责编制，集团经营与财务管理中心负责 组织集团各中心审核，并上报集团领导审定。原则上，基准价每年