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××××公司绩效考核管理办法 第一条 总则 一、绩效考核目的 1、本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2 、本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度 为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的 持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 二、适用范围 适用于公司所有人员。 有关绩效考核管理事项，除另有规定外，悉依本办法规定办理。 本管理办理最终解释权归人事行政部。 三、绩效考核原则 1、直属性：由直属主管对被考核人进行考核 2 、有效性：评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力 3、实用性：评价制度应切实可行，易于操作 4 、科学性：评价制度应科学有据，形成体系 5、公正性：评价者需遵循公平、公正、公开的评价原则，对被评价者进行真实、客观的评 价，不得私存偏见、作虚弄假或对被评价者打击报复。 四、绩效考核用语定义 本制度中适用的专用术语定义如下： 1、绩效考核：以客观事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评 价及其程序。 2、自评：根据相关评价细则，依照考核项目被考核人对自己进行客观评价。 3、考评：由直属主管根据自评结果结合部门最终评价等级分布确定被考核人的最终评价等 级。 第二条 绩效考核评价基准 一、绩效考核的种类 依据公司的职能划分制度，绩效评价分为两大类： 1、月度绩效评价 2、年度绩效评价 二、绩效考核实施人员 1、评价人： 评价者含被评价者 （自我评价）、直属主管、次上级主管三类。在遵循直属原则的前提 下，不同类别、不同项目可根据公司实际情况作适当取舍。 2、被评价人： 被评价人为被纳入评价计划的全体职员。 评价对象除外人员： 进入公司工作未满三个月者和调动到毫无工作经验的其他职务类别工作未满三个 月者。 见习人员。 实习生 3、复评人： 绩效考核中评价与被评价人产生争议，将于次上级主管及人事行政部绩效专员共同对被 评价人进行复评。 4、评价组织机构： 由人事行政部负责员工绩效评价的计划与执行事务。 三、绩效考核实施周期 1、绩效评核以1 年（1月 1日－12 月31 日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2、实施频度和评价时间 一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下： 评价类别 实施频度 评价时间 月度绩效评价 每月一次 次月 20日前交人事行政部 年度绩效评价 每年一次 次年 1月15日前 第三条 绩效评价内容与计算方法 一、绩效考核的项目 1、试用期评价：试用期内员工考核。作为员工试用期转正或解除之依据。 2、月度绩效考核评价：全员考核。作为全体员工月度绩效工资计算依据及晋升、降级、淘 汰之依据。 3、年底绩效考核评价：全员考核。作为员工晋升之依据。 二、绩效考核计算方法 1、工作业绩考核评价 工作业绩分四类内容考核，每类内容分为四个评价等级，每类内容仅能评定一个等级， 按合计计算分数，总分为 40 分。 2、工作态度及能力考核评价 工作态度及工作能力分七类内容考核，每类内容分为四个评价等级，每类内容仅能评定 一个等级，按合计计算分数，总分为 60 分。 三、评价结果等级分布比例 1、根据部门的年度评价等级确定被评价人的最终评价等级分布比例，按 S、A、B、C、D 共5 级进行分布。 S：卓越 A ：优秀