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天瑞集团水泥有限公司 设备事故分析报告书格式 标题: 事故分析报告 一、基本情况 设备基本情况(生产厂家/建设单位,规格型号等)、设备投产日期、设备使用 情况、当时环境情况、有无验收手续、设备管理者情况 二、事故 生的时间、地点、经过及应急措施描述 写明事故 生的准确时间、地点,附事故现场照片 经过写明当班操作人员姓名,交接及交接班本记录情况,班中设备点检及点 检卡记录情况,操作人员设备操作情况,发现设备事故经过,事故处理步骤,事故 上报及应急、抢修情况。 三、事故损失计算 1、直接经济损失:事故造成设备零部件损坏及修复费用总计。 2、间接经济损失:事故造成生产线停产的减产损失。 四、事故原因分析 1、当班操作人员是否按设备操作规程、安全规程进行操作;是否按点检卡要 求进行设备点检;是否按设备维护保养规程进行设备维护保养;是否按润滑制度 要求进行设备润滑检查加油等。 2、维修人员是否按设备检修规程进行设备维修。 3、各级管理人员是否完善落实了各项设备管理制度,布置的工作是否进行了 检查落实。 4、事故原因分类: (1)使用操作不当; (2)维护不周; (3)设备失修; (4)安装、检修质量不佳; (5)材料、备品配件质量不良; (6)设计制造不合理; (7)管理者责任; (8)自然灾害; (9)人为破坏性事故; (10)其它原因。 五、事故定性分析 1、是否是责任事故。 2、一般事故、重大事故、特大事故。 六、事故责任人的处理意见 按设备事故管理规定对事故相关责任人进行行政处分及经济处罚。坚持“四 不放过”原则(事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任 人及周围群众未受到教育不放过、事故指定的切实可行的措施未落实不放过)。 七、防范措施 1、提出防止类似事故 生的技术改进措施。 2、提出防止类似事故 生采取的管理措施。 3、落实企业安全生产主体责任 4、加强操作人员管理及资源管理 5、提高管理人员应急处理能力 6、加大对企业安全生产行政监管力度 7、健全制度标准、提高管理效能严格依照“四个凡事”执行(凡事有章可循、 凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督)。 事故单位签章 报告日期 附:参与事故(故障)分析人员一览表 序 姓 名 工作单位 职 务 职 称 联系电话 号

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