生产过程质量控制(20200914030227).pdfVIP

生产过程质量控制 生产过程是产品及其质量的保证和实现过程，对这一过程的质量进行控制，具有重 要意义。设计和开发过程的质量很高，能得到很高的设计和开发成果；采购过程的质量高， 能采购回高质量的产品，而生产过程的质量不高，就不能保证实现最终产品及其质量， 这是不言而喻的。 1 生产准备状态检查 制造 业的 产品 ，无 论是 构造 复 杂的 ，还是构 造简单的， 其生产 过程都是一 个 系 统工程。为确保这个系统工程协调、有效地运行，多、快、好、省地生产出产品来，产品在 生产之前，组织应对生产的准备状态进行全面、系统的检查，并对检查工作进行有效地控 制，保证检查过程的全面性、系统性和有效性。 1 ．1成立检查组 1 ．1．1 检查组的组成 最 高 管 理 者 授 权 一 名 主 管 领 导 ( 一 般 是 管 理 者 代 表 ) 组 建 生 产 准 备 状 态 检 查 工 作 组 ， 并 担任检查组组长。 产品设计、生产工艺、质量管理、质量检验、理化计量、标准化、生产计划、生产部 门、生产现场 ( 车间 ) 、设备动力，物资供应等有关部门和单位选派出有经验的专业技术人 员和管理人员 参 加 检 查 工 作 组 。 如 合 同 有 规 定 顾 客 派 代 表 参 加 ， 则 按 合 同 规 定 执 行 。为 了 防 止 泄 密 ， 不 允 许 外 组 织 的 人 员 和 无 关 的 人 员 参 加 检 查 活 动 。 1 ．1．2检查组工作职责 ①质量管理部门负责编制检查计划与检查活动的协调工作， 并监督检查过程的工作 质量； ② 检 查 组 组 长 负 责 组 织 、 领 导 检 查 工 作 ， 审 查 检 查 单 ， 提 出 检 查 报 告 质 量 ； ③检查组成员的工作： ·根据分工， 确定检查项目及检查的方式方法、 编制相应的检查单， 送给组长审批， 批准后实施； ·实施检查。按检查项目和检查的方式方法检查； ·对检查结果做出准确、公正、客观的评价。 1 ．2检查工作流程 生 产 准 备 状 态 检 查 流 程 ：申 请 检 查 一 审 查 申 请 一 实 施 检 查 一 处 置 。 1．2 ．1 申请检查 受检查的部门 ( 单位 ) 根据检查内容与要求进行认真准备，当准备好后，向质量管理 部门提出申请检查报告，列出受检查的各项内容。 1．2 ．2 审查申请 检查组长组织检查组全体成员对申请检查报告进行审查，如同意申请，则按组内分 工，检查组成员对受检查对象确定其检查项目，将其列入检查单，送组 长审批。 1．2 ．3 实施检查 由于检查的专业性很强，要按分工进行检查，由 2～ 3人为一个小组进行检查，互相 协作 ，互 相 监 督 ，做 到 检 查 科 学 、公 开 、公 平 、公 正 、准 确 ，按 计 划 按 程 序 进 行 检 查 。 1．2 ．4 处置 根据检查结果，做如下处置： ①根据检查结果全组开会讨论，填写检查报告，对产品生产准备状态提出明确的结 论和对存在主要问题的改进措施建议，检查组长签字，检查组成员签名。 ②如检查中提出问题，最高管理者组织协调，责成相关部门分析原因，提出针对性 措施，限期解决，质量管理部门跟踪监督、检查。 ③ 如 检 查 未 通 过 ， 则 让 检 查 单 位 进 行 整 改 ， 整 改 后 再 申 请 检 查 。 ④ 检 查 通 过 ， 则 最 高 管 理 者 批 准 检 查 报 告 ， 方 可 开 工 生 产 。 在生产过程中， 质量管理部门要定期或不定期地对生产过程进行监督检查。 如有的 组织的“生产现场检查”就是一例。 产品转厂生产前和产品停产一段时间后又恢复生产前，也应该进行准备状态检查， 不打无准备的仗，也不打没有准备好的仗。