生产过程控制程序(20200914031709).pdfVIP

生产过程控制程序 文件编号 : TX-B.03.07 版本 : B 页码 : 第 1 页 共 4 页 [ 修订履历 ] 序 原章 现章 修改 号 修订内容 批准 审核 编制 生效日 节号 节号 码 . 01 5 B00 流程调整 13-09-01 唯盖红色受控印章的文件为有效受控文件 , 未经文件主管部门许可不得翻印 ! 文件编号 TX-B.03.07 体 系 文 件 修改状态 B00 文件名称 生产过程控制程序 页 码 第 2 页 共 4 页 1 目的 本程序规定了生产过程各部门相关的职责，以达到合理利用资源，提高产品采购质量，增强快速反 应能力，确保生产计划的有效实施，特制订本程序。 2 适用范围 适用于本公司生产过程中，生产计划、工艺控制、定置标识、设备管理等所有相关部门。 3 术语 / 定义 不适用 4 职责 4.1 制造部负责提出“年度建议排产计划”并根据每月的市场情况和成本库存按规定时间提出二个月 上、中、下旬“滚动销售需求计划” 。 4.2 海外营销提出海外销售订单。 4.3 技术开发部负责按规定时间提出“新产品试制滚动计划” 。 4.4 制造部负责每月召集相关部门开“产、供、销平衡会议”并形成会议纪要。 4.5 采购部负责根据“产、供、销平衡会议纪要”编制“包装计划”及“配套进仓计划” ，负责监控物 料需求计划的总体实施情况，负责外购外协件采购计划的编制和维护。 4.6 工艺技术部是工序过程质量控制的归口管理部门，负责编制工序质量控制文件，组织制造部建立 工序质控点，实施工序质量控制。 4.7 工艺技术部对工序工人进行培训和过程监控，并建立和组织工艺纪律检查制度。 4.8 制造部负责设备的完好状态，并充分满足制造工艺的需求。 4.9 制造部负责按照生产计划的要求和工艺控制的要求按期保质地组织生产。 4.10 制造部负责生产过程中在制品的标识、记录和管理。 4.11 品管部负责产品检验状态，包括试制产品、抽检产品的的标识和管理。 4.12 采购部负责外购货品仓库存放物资验证状态的标识和管理 4.13 采购部负责负责库存成品的检验状态的标识和管理。 4.14 采购部对成品库的成品进行管理和对成品运输进行管理。 文件编号 TX-B.03.07 体 系 文 件 修改状态 B00 文件名称 生产过程控制程序 页 码 第 3 页 共 4 页 5 程序 流程 工作内容 记录 责任 5.1 制造部每年 10 月份提出下一年 年度建议排 制造部 年度建议排产计划 度“年度建议排产计划” 。 产计