某建筑公司项目管理部绩效考核制度.pdfVIP

项目管理部考核制度 一、 使用范围 本考核制度适用于项目管理部所有职员 二、 评测办法 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门 经理将考核汇总结果报总经理。 三、 个人工作考核内容 1、工作态度（ 16 分，每项 8 分） 序号 考核项目 评分标准 备注 工作积极、主动、热情 工作是否努力、主动加 1 敬业、爱岗 一般 班 差 很好 2 团队表现 一般 是否协调其它部门工作 差 2、 日常事务处理情况考核（ 32 分，每项 8 分） 序号 考核项目 评分标准 备注 很好 是否遵守公司规 不迟到、不早退，上班 1 一般 章制度 时间不做私事等 差 很好 办公地点是否干净整 是否维护公司 洁； 2 一般 形象 有无与供应商、客户吵 差 架现象发生 很好 公司会议是否积 不迟到、不早退，发言 3 一般 极参加 积极等 差 很好 不浪费纸张，下班及时 是否爱惜公司资 4 一般 关闭电脑、空调等电器 源 设备 差 3、工作完成情况测评（ 52 分） 序号 考核项目 评分标准 备注 有计划很详细 制定工作计划及 按期完成 1 实施情况 （10 分） 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 未完成