采购部绩效考核表(1).pdfVIP

采购部____月份绩效考核表 被考核人：________________ 职务：经理 文件编号：PN/QR100 考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退 1 工作纪律 个人考勤 6 次扣 3 分，不服从或旷工此项考核为 0 分 (10 分) 遵章守纪 警告以上处分扣 4 分，奖励 1 次加4 分。 4 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； 采购计划制定 (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 10 格项扣 2 分/项。 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 物料采购管理 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 10 并监督员工开展业务； 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 存货周转管理 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 15 出的发生，以达到存货周转的目标； 不合格项每次扣 5 分 异常问题处理及 监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随 时性、协调速度和 时做出调整，并及时上报；出错一次扣 1 分， 10 效果 当月连续 4 次发生未及时处理事件，此项考核 管理绩效 为 0 分 (80 分) 采购物料价格合 采购成本下降率，公司目标达成得满分；公式： 理性 15 （实际达成率-5%*重 定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、 总结经验，改进工作方式，提高效率、降低成 管理有效性 本 10 每月至少两次以上，对于部门人员进行岗位技 能培训，少一次扣 5 分 对所选样的规格、质量全权负责采购比价是否 采购原则 建立“货比三家”，确认价格/ 品质的可比性。 10 稽核部门的采购流程是否遵守以上原则。 不合格项每次扣 3 分。 通知开会及学习迟到、早退 1 次扣 1 分，无故 扣分因素 3 缺席 1 次扣3 分 其他考核 公司部署的临时