帕思高公司不同沟通工具的精确运用.pdfVIP

下载本文档

6
0
约7.3千字
约 11页
2020-10-04 发布于陕西
举报
版权申诉

帕思高公司不同沟通工具的精确运用.pdf

1、本文档共11页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

面对沟通的问题，我们到底是做第N+1个抱怨的人？还是参与推动公司沟通体系改善的第参与推动公司沟通体系改善的第一个人个人？？ • 什么是沟通？工作反复，为了设定目标为了设定目标，交流信息交流信息、想想旷日持久旷日持久法、和情感，达成共同协议。员工之间，制度执行不部门之间关下去系不融洽 • 不良的内部沟通会导致的问题：沟沟通库存和库存和多头联络，生产计划搁置沟通无序客户投诉和员工离职率客户满意度高低帕思高现有沟通渠道和工具传递载体沟通方式内部即时通电话文书邮件正式开会非正式面谈效果（沟通深入）一般一般好较好较好最佳成本（费用，时间等）低低较高低较高较高传达速度快快慢一般一般快传播范围传播范围大大小小一般般大大较大较大小小交流的信息量一般一般较大较大大最大效率一般一般低一般较高较高结论的严肃性结论的严肃性，持久持久低短好好好一般性，可追溯性我们应如何正确使用这些工具内部QQ 电话文书邮件 1.不重要的，简单的信息通 1.紧急的信息传达和沟通 1.已经确定的决议的