机械设备管理制度及实施细则.pdfVIP

机械设备管理制度及实施细则 本工程项目部根据工程设备配置情况，制订机械设备使用管理制度及实施细则 一、 机械设备使用管理制度 1.1、各班组各专业使用的机械必须做到正确合理使用，努力提高机械完好率、利用率，延长 机械使用寿命，提高经济效益，降低生产成本，充分发挥机械化作业的优势。 1.2、机械使用前必须制定相应的安全、操作及保养规程，并将主要机械的操作规程张贴上墙。 1.3、机械在使用中要做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调整、 紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向机管员进行汇报，讲清 故障原因，故障部位，并积极配合机械修理人员，做好维修记录，了解所使用机械的性能及 正确使用方法。 1.4、机械停用期间必须妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，保持机械处于良好技术状态， 使之能随时投入工作，长时间停用应采取有效措施，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进 行检查保养。 1.5、厉行节约，对燃料、润滑油、工器具实行限额领料并实行单机核算。 二、 机械操作及维修人员的培训与操作证管理制度 2.1 、项目部应与公司质检及设备部等有关部门密切配合，组织好作业人员的技术业务培训。 2.2 、对操作、保养、修理人员采取岗位练兵、专业培训、技术比武等方式，分机种、工种组 织培训和苦练基本功。互教互学，做到要求明确、标准具体、精益求精、一专多能。 2.3 、对机械专业技术管理人员采取在职学习、短期培训、专题研究和专科进修等方式，有计 划、有目的地不断提高技术业务水平。 2.4 、项目部应组织机械管理、操作、安装维修、检验、起重指挥等人员参加技术业务培训， 认识各种机械的使用、保养及修理知识。组织培训应本着需要与可能相结合，理论与实践相 结合的原则进行。 2.5 、 机械设备操作证的管理 2.5.1 、机械设备操作人员必须经过省、市技术监督机局培训和考核取得操作证后方可上岗独 立作业，并定期参加证件审验； 2.5.2 、操作大型机械和重要机械应由本单位持相关操作证及熟练技工操作； 2.5.3 、操作人员必须持上岗证上岗作业； 2.5.4、 如无证人员上岗操作或造成事故将追究直接负责人的责任。 三、 机械“三定制度” 1 3.1、对机械实行定机、定人、定岗的“三定”制度是机械使用中行之有效的管理制度，各机 械使用班组要通过“三定”制度，把人、机固定下来，确保机械使用过程中的每个环节、每 项要求、每项工作都具体落实到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人 管理，责任到位。 3.2、一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担班长职责； 3.3、班组共同使用的设备以及一些不宜固定操作人员的机械设备应由所在班组的班组长设专 人负责； 3.4、多班作业或多人操作的机械设备应任命一人为负责人； 3.5、主要机械设备实行组长负责制，组长应选择责任心强、有一定技术水平和组织能力的人 员担任； 3.6、实行多班作业，临时代理作业的机械设备操作工，必须认真做好交接班记录并对其进行 必要的技术、安全交底并履行签名手续。 四、机械操作交接班制度 4.1 、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行； 4.2 、根据施工现场的情况及及进度在安排机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交 接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接， 做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录； 4.3 、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事； 4.4 、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班； 4.5 、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗； 4.6 、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问 题由接班人负责； 4.7 、 交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向机械主管汇报，取得解决； 4.8 、 交接班的主要内容如下： 4.8.1 、 交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 4.8.2 、交清机械设备的实际运转情况，润滑油、零部件磨损情况； 4.8.3 、交清机械的保养、使用、运转情况、及存在的问题； 4.8.4 、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生； 2 4.8.5 、公司设备部及质检部应会同项目部有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班