财务决策支持系统（饶艳超）.pdf

上海财经大学财务管理专业系列教材 财务决策支持系统 饶艳超 主编 上海财经大学出版社 第一章 财务决策支持系统概述 学习目标  了解财务决策的含义、内容、分类和方法  了解财务决策所需的信息支持及信息来源  了解决策支持系统的定义、组成和分类  了解决策支持系统在企业的应用情况  了解市场上主要的决策支持系统软件产品 第一节 为什么要学习财务决策支持系统  决策和我们的关系（日常生活决策、工作决策、企业经营决 策、国家发展决策……） 例：财务管理中的订货决策、资本结构决策、产品定价决策、成本决 策、投资决策、销售决策、最优生产量决策、采购决策、生产决策、 赊销决策、目标销售量决策、新产品开发决策、风险投资决策、兼并 收购决策、广告支出决策、品牌投资决策、客户忠诚计划…… 决策的风险 如何规避决策风险——建立决策模型，科学分析 降低决策失误 增强风险承受能力 正确决策的关键 建立决策支持体系 第二节 财务决策基础知识  财务决策的含义与内容  在企业进行的各项决策中，有一类决策为财务决策， 财务决策与企业的采购、生产、销售等日常活动密切 相关。  财务决策主要围绕企业财务管理活动展开，财务决策 的主要内容为筹资决策、投资决策和股利分配决策。  决策的目的在于确定最令人满意的财务活动方案，完 成企业价值最大化的财务管理目标。  财务决策过程是对财务方案、财务政策进行选择和决 定的过程。  财务决策的分类  财务决策按照结构化程度可以分为结构化财务决策、 半结构化财务决策和非结构化财务决策。  财务决策按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、 风险型财务决策和非确定型财务决策。  按照决策所涉及的时间长短，财务决策还可以分为长 期财务决策和短期财务决策。  按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为筹资决 策、投资决策和利润分配决策。 Gorry和 Scott Morton的决策支持框架 Anthony(1965) 管管 理理 活活 动动 Simon(1960) 决策的类型决策的类型 操作控制操作控制 管理控制管理控制 战略规划战略规划 所需支持所需支持 结构化结构化 MISMIS，定量，定量 库存控制库存控制 生产线的负载均衡生产线的负载均衡 新工厂场所设定新工厂场所设定 决策决策 模型模型 半结构化半结构化 确定新产品的营销确定新产品的营销 购买资本资产的购买资本资产的 有价证券交易有价证券交易 DSSDSS 决策决策 预算预算 分析分析 非结构化非结构化 决定一本月刊决定一本月刊