企业的员工职业生涯规划.pdf

企业的员工职业生涯规划 企业的员工职业生涯规划 北京恒创通达企业管理咨询有限公司 肖箫 培训主要内容 第一单元：认识员工职业生涯规划 第二单元：认识职业生涯规划管理 第三单元：优秀企业职涯管理经验 第四单元：如何实施和对效果评估 破冰讨论 破冰讨论 什么是企业管理最重要但又最困难的方面？ -- 资金、融资、上市? -- 核心技术、知识产权? -- 产品（数量、质量）? -- 市场、客户? -- 标准、流程? -- 品牌、信誉、美誉度? -- 售后服务？ -- 其他? 人才的重要性 企业管理的各个组成部分中， 人的管理是最为重要、也是最为困难 的。 “企业间的竞争归根结底是人才的竞 争”。 现代企业 核心竞争优势的转变 人力资源管理的重要性 1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的 科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。 3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。 科学技术的载体是人而不是科学技术本身。 4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形 成、人力资源开发与管理水平的竞争。 5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教 育。 6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理的竞争。 好的HR管理，没有人才也能把人才吸引过来；反之， 即使有了人才，人才也会离去。 结论： 人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关 键。 成功企业所必需具备的管理要素 方向 清晰明确的企业发展战略 健全科学的组织管理体系 管理 适合企业和个人的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化 有效的人才吸引稳定办法 人才 针对个体的职涯发展方案 人员素质 人才激励 团队建设 形成合力 独特有效的激励鼓励措施 如何成为一个成功的公司 吸引稳定人才策略 当前中国企业面临的挑战 人力资源竞争策略 公司核心技能策略 – 迅猛发展的国内国际市场与公司的发展 骨干员工发展策略 – 员工总体素质和人员变化与企业的管理 目标管理实施策略 – 具有核心技能的领域与竞争对手的较量 绩效考核改进策略 – 技术水平和产品的开发与企业管理重组 企业文化推广策略 – 管理团队和中高层管理人员的管理水平 – 企业整体的危机意识与信息时代的差距 – 企业在沟通交流领域与优秀公司的差距 –