价值观及行为标准考核表--模板分享.doc

. 附件二：中高层价值观及行为标准考核表 1. 核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核） 价值观 / 符合旭阳价值观的表现 反向表现 评价标准 行为规范 ① 忠于旭阳，与旭阳长期 ① 具有打工心理，不忠于旭 1 ．反向表 合作； 阳； 现第⑧项为 ② 坚持绝对集体主义，将 ② 个人主义至上， 与同事、上 一票否决， 旭阳事业当成自己事 下级关系紧张，不听他人建 符合者价值 业，将自己的人生目标 议； 观指标全项 规划于旭阳目标之下； ③ 不能完成公司交办的重大 分为零；其 ③ 尽职尽责，按时完成任 战略任务； 他符合反向 务； ④ 自身不正，不遵守公司考勤 忠诚敬业 表现者，一 ④ 能以身作则，提前到岗， 纪律； （4 分） 项按 0.5 分 模范遵守考勤制度 ⑤ 不慎独、不反思，自以为是； 扣除，扣完 ⑤ 能够做到慎独、自省。 ⑥ 思想消极，遇到困难就产生 为止。 ⑥ 拥有坚定信念，同旭阳 甚至散播消极言论；经常发 2 ．无反向 同创一流事业； 牢骚，说怪话 表现且正向 ⑦ 具有高度责任意识，与 ⑦ 推托责任，避实就虚，不敢 表现突出者 旭阳荣辱与共。 承担； 可 予 以 加 ⑧ 廉洁自律，遵守公司各 ⑧ 贪污受贿，接受礼金，失职 分。 项纪律。 渎职被查实的 。 ① 把如何作优秀旭阳领导 者作为目标，有详细的 ① 对“两个如何” 不清楚，说 思想改进、行动改进计 不上 20 条以上，没有制订 划，有措施，并且能够 个人目标，或者不能实现； 严格要求自己完成。 ② 不敢超越，不敢迎接挑战， 1 ．每符合 ② 具备自我突破精神，敢 对公司安排的工作讲困难、 反向表现其 于超越自我； 讲价钱； 中 一 项 扣 ③ 具有开拓精神，为公司 ③ 不敢开拓，无业绩 ； 0.2 分，扣 开拓新领域、新业务； 积极进取 ④ 对各种重大决策不表态， 不 完为止。 ④ 独立思考，系统思考， （2 分） 提意见，无所作为； 2 ．无反向 能够提出建设性意见和 ⑤ 专业能力不突出，在业内知 表现且正向 建议； 名度小； 表现突出者 ⑤ 具有居安思危意识，在 ⑥ 对环境变化不敏感，没有危 可 予 以 加 行动上防患于未然。 机意识； 分。 ⑥ 要成为所在专业或领域 ⑦学习态度差，经常找借口不 内专家或学科带头人； 参加培训，不按要求提交心得 ⑦ 加强自身培训和学习， 或改进计划。 按照培训中心要求参加 培训。 . ① 热情对待员工和同事， ① 对员工和同事态度生硬， 难 善于倾听，能够广泛听 于沟通，被反映意见较大； 取不同意见； ② 不带下属，不培训和关心下 ② 有带队伍能力，能够带 属，员工成长缓慢； 1. 每符合 好下属； ③ 执行较慢，作风疲沓； 反向表现其 ③ 善于决策，执行强势； ④ 只注重部门利益，先已后 中 一 项 扣 ④ 具有定战略能力，全局 人； 0.2 分，扣 团队合作 意识强； ⑤ 与其他部门关系紧张，部门 完为止。 （2 分） ⑤ 与其他部门沟通到位， 间推托责任，相互意见较 2 ．无反向 能够团结同事。 大。 表现且正向 ⑥ 讲究工作方法，团结团 ⑥ 部门内部作风散乱，员工意 表现突出者 队成员一起奋斗； 见大； 可 予 以 加 ⑦ 迎难而上，对重点工作 ⑦ 遇到难点绕着走，不能实现 分。 和难点主动突破； 重大突破； ⑧ 有服务意识，为内外部 ⑧ 服务意识差，被服务部门和 客户做好服务工作。 员工意见大。 ① 能从社会更大范围上为 ① 不能把自己的资源带给公 公司带来人、财、物、 司，不能给公司带来效益； 产、供、销等各类有价 ② 不交高手，用公司的资源来 值的有形或无形资源； 为自己创造资源，积累人 ② 能交大朋友，高手，为 脉； 1. 每符合 自己和公司寻找资源； ③ 重点公关项目长期推动不 反向表现其 ③ 能够迎难而上，对重点 力，没有重大进展； 中 一 项 扣 工作和难点主动、带头 ④ 阻碍旭阳文化建设，在行动 0.2 分，扣 争抢资源 突破。 和实践中影响旭阳文化的 完为止。 工作作风 ④ 要做旭阳文化的提倡 正面传播和形象。 2 ．无反向 （2 分） 者、践行者、传播者。 ⑤ 不敢决策、不敢拍板，执行 表现且正向 ⑤ 做旭阳事业的决策者、 缓慢，监督不力； 表现突出者 执行者、监督者； ⑥ 大事不清楚，小事犯糊涂； 可 予 以 加 ⑥ 能够抓住重点，照顾一 ⑦ 没有想法，没有自己的建议 分。 般，做到大事清楚，小 性意见。 事不糊涂。 ⑦ 能对公司未来五年发展 提出自己独到想法并积 极实践。 考核数据 被考核人对照集团价值观及行为标准进行自评并注明自身不足， 干部管理 部根据被考核人自评，结合干部谈话记录、其他部门及员工反馈情况和监 来源及评 察部、审计部及被考核人直接上级提供的情况，