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持续改善持续改善 · 变革管理变革管理 持续改善持续改善 变革管理变革管理 持续改善持续改善 · 变革管理变革管理 持续改善持续改善 变革管理变革管理 烟台智达信人力资源顾问有限责任公司烟台智达信人力资源顾问有限责任公司 烟台智达信人力资源顾问有限责任公司烟台智达信人力资源顾问有限责任公司 领导变革领导变革 领导变革领导变革 领导变革领导变革 领导变革领导变革 经常犯的八大错误经常犯的八大错误 经常犯的八大错误经常犯的八大错误 成功案例启示一成功案例启示一 成功案例启示一成功案例启示一 成功案例启示一成功案例启示一 成功案例启示一成功案例启示一 变革过程是由若干阶段组成的变革过程是由若干阶段组成的，完成所有阶段需要相当长的时间，完成所有阶段需要相当长的时间，试图，试图 变革过程是由若干阶段组成的变革过程是由若干阶段组成的，，完成所有阶段需要相当长的时间完成所有阶段需要相当长的时间，，试图试图 跳过其中某些阶段是行不通的跳过其中某些阶段是行不通的，那只会制造变革神速的假象，那只会制造变革神速的假象，并不能带，并不能带 跳过其中某些阶段是行不通的跳过其中某些阶段是行不通的，，那只会制造变革神速的假象那只会制造变革神速的假象，，并不能带并不能带 来令人满意的结果来令人满意的结果。。 来令人满意的结果来令人满意的结果。。 成就卓越绩效成就卓越绩效 成就卓越绩效成就卓越绩效 成功案例启示二成功案例启示二 成功案例启示二成功案例启示二 成功案例启示二成功案例启示二 成功案例启示二成功案例启示二 在变革的任何阶段犯下严重错误在变革的任何阶段犯下严重错误，都会造成灾难性后果，都会造成灾难性后果——延缓变革进延缓变革进 在变革的任何阶段犯下严重错误在变革的任何阶段犯下严重错误，，都会造成灾难性后果都会造成灾难性后果 延缓变革进延缓变革进 程，程，并抹杀先前好不容易取得的成绩并抹杀先前好不容易取得的成绩。可能是由于人们普遍缺乏组织变。可能是由于人们普遍缺乏组织变 程程，，并抹杀先前好不容易取得的成绩并抹杀先前好不容易取得的成绩。。可能是由于人们普遍缺乏组织变可能是由于人们普遍缺乏组织变 革的经验革的经验，哪怕是非常能干的企业领导人也经常会犯下面这些重大错误，哪怕是非常能干的企业领导人也经常会犯下面这些重大错误 革的经验革的经验，，哪怕是非常能干的企业领导人也经常会犯下面这些重大错误哪怕是非常能干的企业领导人也经常会犯下面这些重大错误 成就卓越绩效成就卓越绩效 成就卓越绩效成就卓越绩效 变革经常犯的重大错误变革经常犯的重大错误 变革经常犯的重大错误变革经常犯的重大错误 变革经常犯的重大错误变革经常犯的重大错误 变革经常犯的重大错误变革经常犯的重大错误 错误一：没有制造足够强烈的紧迫感。 错误二：没有建立足够强大的变革领导集团。 错误三：没有树立明确的愿景。 错误四：愿景的沟通效果极其低下。 错误五：没有为实现新愿景扫除障碍。 错误六：没有系统地规划并取得短期成绩。 错误七：过早地宣布变革成功。 错误八：没有把变革固化到公司文化中。 成就卓越绩