超有用的绩效流程图.pdfVIP

流程图1：绩效考核的核心流程 工作内容 工作阶段 总经理 各部门经理 直接主管 员工 人力资源部 第一 确认公司 提出本年度整个公司 阶段 年度目标 的发展计划、生产经 营目标和工作重点 第二 确认各部门 制定部门工作计 阶段 年度目标 审批 划和工作重点 汇总、存档 第三 制定绩效 阶段 考核指标 充分沟通和协商后确定绩效考核指标，达成一致后签字确认 协助、存档 第四 工作过程 协助、监督和 对被考核者进行绩效改进的指导和协助，填写绩效面谈记录 阶段 指导 抽查 第五 考核执行 对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价 组织、协助 阶段 第六 考核反馈 向被考核者解释考核结果，提出绩效改进的建议 协助、监督 阶段 收集、审核和备 案各部门及部门 员工的考核结果 测算下属员工 测算各部门的 的奖金 奖金 第七 绩效考核结 总经理审批通过 阶段 果的运用 人力资源部审批通过 汇总和备份所有部门 的考核和奖金分配结 审批 制定调薪方案 组织、汇总、备份、负责 流程图2：岗位任职能力（资质）评估的核心流程 工 作 内 容 工作阶段 总经理 主管副总 人力资源部 第一 公司核心价值观和 讨论确认公司的企 业文化，明确核心 阶段 基本理念的确认 价值观和基本理念 确认企业文化对员工 价值观的基本要求 第二 全体员工通用资质 阶段 的设计