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研发组织结构管理和绩效分析方法研发组织结构管理和绩效分析方法 研发组织结构管理和绩效分析方法研发组织结构管理和绩效分析方法 林林 锐锐 博士博士 林林 锐锐 博士博士 linrui@ Csdn技术专家学习俱乐部 目录目录 目录目录 1. 组织结构的弊病和指导原则组织结构的弊病和指导原则 组织结构的弊病和指导原则组织结构的弊病和指导原则 2. 关于项目结构关于项目结构 关于项目结构关于项目结构 3. 关于项目经理关于项目经理 关于项目经理关于项目经理 4. 如何组建研发团队如何组建研发团队 如何组建研发团队如何组建研发团队 5. 如何管理研发团队如何管理研发团队 如何管理研发团队如何管理研发团队 6. 研发绩效分析方法研发绩效分析方法 研发绩效分析方法研发绩效分析方法 参考书参考书：《：《IT企业项目管理企业项目管理：问题：问题、方法和工具、方法和工具》，》，林锐林锐 著，著，电子工业出版社电子工业出版社，，2005 参考书参考书：《：《 企业项目管理企业项目管理：：问题问题、、方法和工具方法和工具》》，，林锐林锐 著著，，电子工业出版社电子工业出版社，， Page 2 Csdn技术专家学习俱乐部 1. 组织结构的弊病和指导原则组织结构的弊病和指导原则 组织结构的弊病和指导原则组织结构的弊病和指导原则 1.1 组织结构的主要弊病组织结构的主要弊病 组织结构的主要弊病组织结构的主要弊病 组织结构的主要弊病：臃肿、效率低下；根源是“干部太多” 。 – 在以前的国有企业和政府机构里，很小的部门就设立多个正副领导，又给每个领导配备人 员供其体验当领导的滋味，所以人很多，什么事情都做不成。同样的毛病传染到中学和大 学的班级里，行政类的班干部有：班长、副班长、学习委员、体育委员、劳动委员、文艺 委员等；政治类的班干部有：团支部书记、副书记、组织委员、宣传委员等；还有跨班级 的干部：学生会主席 （若干副主席）、科协主席 （若干副主席）、美协主席等。 • 有个同学生病住医院，同学们来看望他。为了避免过多的人进病房干扰病人休息，医生说先让班干 部进去看，结果进去了十来个干部。 – 某公司只有40人，有一半人是经理或Team Leader 的头衔，大约有10个人的头衔带“总”， 那么谁在第一线干活赚钱呢？每个经理头衔的人都想插手管项目，导致项目结构非常复杂 。每个项目只有几个人，竟然要划分决策层、监督层、执行层。 – 在臃肿的机构里，平时干活的时候不见有干部，等到需要表现的时候，却涌现很多干部。 评价一个组织结构好不好，最简单的方法就是看组织结构图。一眼就能看明白的组织结构，其运 行效率通常比较高；反之，如果看半天仍搞不清楚建设组织结构的意图，那么其运行效率就比较 低。 Page 3 Csdn技术专家学习俱乐部 1. 组织结构的指导原则组织结构的指导原则 组织结构的指导原则组织结构的指导原则 1.2 指导原则指导原则 指导原则指导原则 勿设虚职勿设虚职。。企业建设组织结构的目的是为了把工作做好，使企业的利益最大化。而不是为了给某 勿设虚职勿设虚职。。 些人安排职位 （虚职），为了给他事情做而建立机构。如果企业里面有很多“务虚”的职位，那么 这个企业基本上没有前途。 避免