公司整体绩效考核实施方案（2010年度）.pdfVIP

公司整体绩效考核实施方案（2010年度） 公司绩效考核整体实施方案（2010 年度） 第一部分 总则 一、目的： 1、完善公司绩效管理体系，通过对全体员工KPI考核的推行，提升员工的工作积极性和工 作成就感，实现个人能力的自我超越； 2、强化职能部门人员的关键职能，通过 KPI考核，推动公司整体战略的落实。 3、促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升。 4、绩效考核结果可作为员工晋升、降职、调职、离职的参考依据。 5、为员工的薪酬决策提供依据。 二、适用范围： 1、本方案适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 2、本方案适用于公司各职能部门人员的绩效考核，但不适用于以下人员： 副总经理级（含）以上高级管理人员 销售、研发人员 试用期员工 一线工人、普通操作人员 公司临时岗位人员 3、具体人员及岗位见下图所示。 参与绩效考核的部门及岗位 财务： 1）财务总监1人 2）会计主管1人 3）会计 6 人 4）出纳1人 5）合约专员2人 6）记账员 1人 小计：12人 人力： 1）人力资源经理1人 2）人资专员1人 3）网络工程师1人 4）人事兼前台文员1人 5）司机1人 小计：5人 营销： 1）客服经理1人 2）客服工程师3人 3）客服专员1人 小计：5人 运营： 1）运营总监1人 2）计划经理1人 3）生产主管1 人 4）采购经理1人 5）物控经理1人 6）体系专员 1人 7）装配组长1人 8）道闸组长1人 9）仓管员 2人 10）发货员1人 11）BOM工程师1 人 12）PE工程师 1人 13）采购工程师3人 小计：16人 第 1 页 共 15 页 公司整体绩效考核实施方案（2010年度） 品质： 1）品质总监1人 2）品质经理1人 3）测试经理1 人 4）测试工程师2人 5）安规工程师1人 6）IQC 2人 7）QC 2人 8) OQC 1人 6）FQC 1人 小计：12人 总办： 1）总经理秘书1人 2）企划经理1人 3）企划员1 人 小计：3人 研发： 1）总监1 人 2）研发文员1人 小计2人 总计：55人 4、不参加考核的人员： 季度考核期内不到岗达到 1 个月（包括请假或其他各种原因缺岗）的人员不参与本季度 绩效考核。 年度考核期内不到岗达到 3 个月（包括请假或其他各种原因缺岗）的人员不参与本年度 绩效考核。 三、考核原则： 1、公平公开公正原则：绩效考核过程、结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考 评标准客观，评估公正，关键目的是推动公司战略的整体效应。 2、定量为主原则：考核评估包括定性评估和定量评估，着重突出定量评估，尽量减少主观 随意性； 3、循序渐进原则：职能部门考核通过考评过程的结果反馈，考评标准和考评方法的再检验， 逐步健全完善； 4、分