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在企业绩效中战略人力资源管理的影响   摘要：战略人力资源管理是比较复杂的, 要想做好战略人力资源管理, 关键是 做好评估。人力资源管理需要发动全体成员积极参与, 在实际的策略实施方面也需要科学 合理、以人为本。虽然人力资源管理制度得到了很大的完善, 不过其中依旧存在一些问题。 要想解决这些问题, 就需要解决现阶段企业的实际绩效状况, 对企业人力资源管理的现状 展开全面的分析, 必须不断加强对人力资源管理的重视。对战略人力资源管理对企业绩效 的影响展开分析, 并提出相关解决策略。 关键词：战略人力资源管理; 企业绩效; 影响分析; 0 引言 现在处于全球信息化的时代, 市场竞争的优势就在于掌握更强经济与知识, 不 仅如此, 其也给很多行业带来了新的活力。有很多企业都开始意识人力资源这个目标对于 自身市场竞争力的提升有着很大作用, 纷纷对其重视起来, 这是战略人力资源管理这个概 念出现的由来。具体来说, 所谓的战略人力资源其实是企业战略与人力资源战略的有效结 合。社会经济发展势态良好, 企业的规模也得到很大提升, 人力资源管理是复杂的, 从实 际上的运用需要可以发现, 人力资源的管理当中要有清楚的管理要求。不仅如此, 人力资 源与企业的发展关系重大, 其会随着企业共同发展, 对人才进行合理的配置, 将他们安排 在相应的位置, 就能让他们的价值得到最大的体现。因为企业绩效管理是相对复杂的, 在 后面的落实过程中, 若是出现管理不到位等问题, 就会导致其进展受阻, 所以需要严格的 根据相关要求实施。 1 战略人力资源管理 战略人力资源管理是指通过战略的制度利用人力资源, 采取科学的管理方法来 合理分配人力资源, 以此实现人力资源的最大化效益, 更好的实现企业的战略目标。人力 资源管理涉及的环节较多, 比如, 招聘与配置环节、员工的绩效管理、员工的培训等方面, 战略人力资源管理的目的是使组织的竞争力得到提升, 为企业创造良好的经济效益, 促进 企业稳定发展。 2 企业绩效管理 企业绩效管理也是十分复杂的, 从实际管理要求可以知道, 在绩效管理工作实 施的过程中需要弄清楚其性质以及特点。企业绩效管理工作拥有者多样化的特点, 而要想 达到多维性等要求, 就要对相关的内因以及内因展开深入而全面的分析。在管理过程中需 要做好相关因素的分析评估, 并且根据这些影响因素制定出有效的绩效管理计划, 从而满 足其运用的要求。不仅如此, 因为绩效管理工作拥有多维性, 所以其重点也是各不相同的, 相关的工作人员需要对绩效评估给予高度重视。除此之外, 动态性也非常的重要, 因为员 工的绩效并非一直不变的。而相关的考核管理对于队伍管理的要求非常的严格。企业要想 得到有效的发展, 需要致力于自身品牌的打造, 这样就可以推动企业整体性的提升。 3 战略人力资源管理对企业绩效的作用 战略人力资源管理涉及到的方面非常多, 其是一个非常复杂的过程。从战略人 力资源管理实际的运用状况就可以知道, 在后面的实际的实施过程中需要弄清楚绩效管理 的优势所在, 然后根据运用的要求实施。 战略人力资源管理符合企业管理的要求。结合战略人才工作实际要求可以得知, 其重要前提就是要讲绩效评估工作认真完成。那些拥有一定名气的企业需要请来高素质的 管理人才, 尽量选取那些拥有良好服务意识的资源管理者。而对于企业队伍的建立, 也需 要充分调动工作人员的热情以及创造性, 从而打造出自身的品牌, 推动企业的发展。现如 今企业的资源管理面临着人才老化等问题, 要想让绩效管理变得更加合理, 就需要做好人 力资源管理。 不仅如此, 人力资源管理还可以让企业得到整体性的提升。战略人力资源管理 可以有效的促进企业的整体提升。将战略人力资源整合, 然后运用一条龙的战略, 就可以 让其切合企业的实际需要, 从而推动企业整体性