服装供应链的主要形式及流程分析.pdf

服装供应链的主要形式及流程 分析分析 / / / / / 纺织与服装供应链环节示意图纺织与服装供应链环节示意图 一、垂直整合性合性型供应链供应链 垂直整合式指同一家公司 控制产品的生产和销售的不同 阶段阶段，从而提高这家公司的市从而提高这家公司的市 场地位。有学者认为垂直整合 是供应链管理的一种选择，通 过所有权来过所有权来更有效地控制有效地控制整个个 生产销售过程。实际上， 垂 直整合可以看作是内部化了的看作是内部化了的 供应链管理。这些服装零售商 至少拥有属于自己的服装生产 厂厂，，还可能拥有自己的织布厂还可能拥有自己的织布厂、、 垂直整合型纺织服装供应链垂直整合型纺织服装供应链 纺纱厂、甚至拥有自己的棉花 种植基地。很显然，他们是整 条供应链的协调者条供应链的协调者。。他们必须他们必须 安排供应链中所有的相关活动， 例如物流、库存等，至少是从 布料的买进布料的买进一直到最终产品的直到最终产品的 售出。 二、传统采购供应链传统采购供应链 • 传统采购传统采购型供应链纺织服装指服装零售商供应链纺织服装指服装零售商 从他们的供应商，也就是服装生产商那里 采购产品进行销售采购产品进行销售。。 • 与垂直供应链区别：各自独立的组织 • 服装零售商拥有自己的品牌，他们将生产 外包给服装生产商外包给服装生产商。。大多数情况大多数情况，，服装零服装零 售商有他们自己的设计队伍，他们要求生 产商按照他们的设计生产产品产商按照他们的设计生产产品。 传统采购型纺织服装供应链 传统采购型纺织服装供应链 （零售商协调） （生产商协调） 三、第第三方方协调协调型供应链供应链 在第三方协调调型纺织服装供应链中在第三方协调调型纺织服装供应链中，，服装服装 贸易公司充当了协调者的角色，他们协调整条供 应链应链，，向他们的客户向他们的客户——服装零售商提供最终产服装零售商提供最终产 品。这些贸易公司并没有自己的生产工厂，他们 帮助零售商选择供应商帮助零售商选择供应商，，并且管理包括质量在内并且管理包括质量在内 的主人能给个生产过程，优势甚至还包括服装设 计计。。他们的核心能力就是他们的强大的供应网络他们的核心能力就是他们的强大的供应网络 和他们良好的协调能力。可以说，他们实际上是 服务提供商服务提供商，，是供应链管理的经理人是供应链管理的经理人。。 第三方协调性纺织服装供应链 服装供应链的服装供应链的流程流程分析分析 供应链是围绕供应链是围绕核核心企业，通过对对信息流信息流、物物 流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间以及最终产品间以及最终产品，，最后由销售网络把产品送到消最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最 终用户终用户连成连成一个整体的个整体的功能网链功能网链结构模式结构模式。也就也就 是说，在供应链，包含从供应商到最终用户的不 同阶段出现的同阶段出现的一系列过程和不同的运作流程系列过程和不同的运作流程，所所 有的运作过程集合起来共同为最终用户。根据服 装装企业供应链的特征供应链的特征，通常有常有环节法环节法和和推拉法推拉法两两 种分析方法。 服装供应链的阶段和环节示意图服装供应链的阶段和环节示意图 1.顾客订购环节 顾客订购环节发生在 顾客与零售商之间顾客与零售商之间，它包它包 括接受和满足顾客订购所 直接涉及的所有过程直接涉及的所有过程。。顾顾 客在零售商启动此环节， 它主要包括满足顾客需求 的过程。当顾客抵达时，