你所要的《谷歌OKR员工手册》，全在这里了！.pdfVIP

你所要的《谷歌 OKR 员工手册》，全在这里了！ 导语： 我大概是对 OKR 着魔了。从一开始接触到它就欲罢不能（这可能 是一种偏执病）。 2016 年，为了开发 OKR 的赋能材料，同异地的小伙伴们长年累月 地开电话会议，挂着个耳机，坐在电脑前，一开就是一整天...那年，我 犯下了严重的颈椎病，闹得厉害的时候，脖子连动都不能动，往哪一坐 仿佛照片一般挂在那。 2017 年，为了在公司更大范围内推广 OKR，我毅然决然地抛家弃 子，孤身南下开启长达一年的两地分居生活。有人调侃说，你这绝对是 真爱？想想，也确实如此。理想的力量就是这么强大，为了把一件事情 做成，工作本身就是对工作最好的回报。 这不，2018 年的劳动节，我居然又没有回家，而是继续奋战在异 地， “奇葩”地以劳动的姿势来纪念这个劳动节——花费数小时时间把 原文长达 8 页的《Google OKR 员工手册》，通宵达旦地翻译出来， 以飨读者。特别声明，其版权归 Google 公司所有，鄙人只是翻译出来 供大家学习参考，请大家尊重原作者的知识产权（不管它在或不在中国， 我们都一样尊重它）。 在开始阅读正宗版的《Google OKR 员工手册》之前，请允许译 者再啰嗦几句。我们都知道，OKR 源于 Intel，光大于 Google，也因 此，在我们试点 OKR 的时候，总是试图去弄清 Google 的 OKR 是什么， 运作效果如何，以及为什么能取得这样的效果。但令人遗憾的是，一方 面，Google 是一家极其自由和开放的公司，另外一方面，它也是一家 极其封闭的公司。其开放性体现在它对内部员工是开放的，所有员工只 要跨入 Google 公司的大门，公司内部几乎所有文档和代码的权限，无 特别声明时对他们都是开放的，也即是说，开放是 Google 的默认选项。 然而，这个开放仅止于 Google 内部，你甚至无法在外部找到 Google 公司内部的哪怕任何一个 OKR 示例。也难怪，有哪些信誉好的足球投注网站引擎是 Google 自 己做的，它如果不想开放，谁又能有哪些信誉好的足球投注网站得到呢。好在，2015 年前的几 年里，Google 的前 CEO 施密特和 Google 前 CHO 拉兹·博格，相继出 版了 2 本书，一本叫《How Google Works》，中文名《重新定义公 司》，一本叫《Work Rules》，中文名《重新定义团队》，分别介绍 了 Google 的整体业务运作和人力资源运作，可算是部分满足了外界对 如日中天中的 Google 的猎奇心理。但高层主管出版的书，通常焦点在 道的层面，很少聚焦到术的层面，其结果就是，你看得很兴奋，然而回 到工作岗位上后，发现理想很丰满，现实很骨干，并没有什么卵用，离 真正实操还有十万八千里。 下文翻译的这篇《Google OKR 员工手册》，源于 Google 内部 （已公开），是实实在在地瞄准员工层面的 OKR 指导手册，你可以通 过它，真实地感受到 Google 是如何要求它的员工开展 OKR 的。这寥 寥数页文字，帮你去除身上的高贵气，真正地趴在天间地头上查看 OK R 的生长规律。请君鉴赏。 Google OKR 员工手册 在谷歌，我们喜欢从大处着想（Think Big）。因此，我们采用了 一种叫做 OKR 的方法来帮助我们沟通、衡量并达成那些远大的宏伟目 标。我们的行动决定着谷歌的未来。就像我们一再看到的那些案例那样， 我们在有哪些信誉好的足球投注网站团队、在 Chrome 浏览器团队、在安卓团队，通过紧密协 同，只用了很少量的公司人力，就取得了辉煌的业绩。因此，对谷歌的 员工和经理来说，很重要的一点是我们要有意识地、谨慎而明智地选择 如何分配我们的时间和精力。 我们用 OKR 来规划我们要做哪些事，跟踪这些事的进度开展情况， 在员工之间以及团队之间协调工作的优先级和里程碑点。我们还用 OK R 来帮助大家聚焦在那些最重要的目标上，避免他们被那些重要但不紧 急的目标分散精力。 OKR 一定要是很有挑战，而不仅仅是跳一跳就可以够得着的。我 们无须无一遗漏地达成所有目标（如果我们真的这么做了，那只能说明 我们的目标定得还不够挑战。）我们用下面几个颜色来标识目标的完成 情况： 0.0 – 0.3 是红色● 0.4 – 0.6 是黄色● 0.7 – 1.0 是绿色● 正确的 OKR 制定方法 没有认真实施和管理的 OKR，是一